根據(jù)有關(guān)媒體報(bào)道,2001年以來(lái),一批大學(xué)畢業(yè)生與北京亞太蘭特信息咨詢(xún)有限公司簽約。“他們工作在摩托羅拉,薪酬和管理在亞太蘭特。”顯然,這批大學(xué)畢業(yè)生就是以外包人員的身份進(jìn)入摩托羅拉(中國(guó))電子有限公司工作的。并且,除摩托羅拉自己的員工外,與亞太蘭特外包員工在同一場(chǎng)所內(nèi)工作的人員,還有另一家外包服務(wù)提供商——匯通公司派遣的員工。 不過(guò),亞太蘭特外包員工的薪水,要略高于匯通公司派遣的員工。2004年12月,摩托羅拉發(fā)給亞太蘭特一封郵件,稱(chēng)有關(guān)派遣17名工程師的外包服務(wù)合同不再延長(zhǎng)。2005年1月11日,摩托羅拉又召開(kāi)會(huì)議,要求這17名員工必須與亞太蘭特解除勞動(dòng)合同,否則將停止其在摩托羅拉的一切工作。 對(duì)于此舉,亞太蘭特的外包員工揣測(cè)道:“可能是想讓我們中的一些人與匯通簽約,從而繼續(xù)為摩托羅拉工作。”結(jié)果也正如這些外包員工所揣度的那樣,1月14日,17名員工找到亞太蘭特,提出解除勞動(dòng)合同。 當(dāng)然,亞太蘭特是不會(huì)吃這個(gè)啞巴虧的。這樣,又經(jīng)過(guò)一番波折,直到3月25日之后,才如摩托羅拉所愿,原亞太蘭特的員工與匯通公司簽訂了勞動(dòng)合同。接下來(lái),事態(tài)的發(fā)展是不甘受辱的亞太蘭特,祭起了法律的武器,將摩托羅拉推上了被告席。于是,2005年5月,在北京市海淀區(qū)人民法院,才有了北京亞太蘭特信息咨詢(xún)有限公司訴摩托羅拉(中國(guó))電子有限公司一案的發(fā)生。 北京亞太蘭特信息咨詢(xún)有限公司稱(chēng),它與摩托羅拉(中國(guó))有限公司簽訂的合同,有效期自2004年1月1日至2004年12月31日。2005年1月1日,摩托羅拉終止了與亞太蘭特公司的合作,卻將其派去的17名工程師全部留在公司工作。亞太蘭特公司認(rèn)為,摩托羅拉是在明知工程師們與亞太蘭特存有勞動(dòng)關(guān)系的前提下,繼續(xù)使用亞太蘭特的員工為其工作,侵犯了亞太蘭特的用工權(quán)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)。 假如這個(gè)媒體報(bào)道基本屬實(shí),北京亞太蘭特信息咨詢(xún)有限公司與17位工程師的合同還沒(méi)有到期,并且,這些工程師并沒(méi)有通過(guò)自己積極主動(dòng)的努力,在法律的框架下,與亞太蘭特達(dá)成解除合同的共識(shí),而摩托羅拉(中國(guó))有限公司卻強(qiáng)行將他們留用,肯定是非法的行為。因?yàn),只有?dāng)這些工程師與亞太蘭特在法律的框架下,合情合理地解除勞動(dòng)合同后,摩托羅拉才能聘用他們,否則是不能聘用的,更何況還是明知對(duì)方合同尚未到期。
如何管理外包員工
發(fā)布時(shí)間:2017-04-19編輯:小田