近來，在與一些優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理的接觸的過程中，我想到了人力資源經(jīng)理角色的真正的內(nèi)含和應該具備的素質(zhì)。

    一個公司的經(jīng)營就象是一個軍隊的征戰(zhàn)，各崗位就象是各兵種，公司的各工序、各環(huán)節(jié)（產(chǎn)業(yè)鏈）就象是戰(zhàn)爭的陣地。

    在戰(zhàn)爭中，我們要開辟哪些陣地，哪個陣地需要布兵或增援，哪個兵種需要增設或加強，指揮人員都要心中有數(shù)，只有這樣，才能保證戰(zhàn)爭的勝利。

    在公司動作過程中也是如此。從大處來講，公司排兵布陣、調(diào)兵遣將的任務是由人力資源經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理完成的。人力資源經(jīng)理必需象軍隊指揮員熟悉戰(zhàn)爭一樣熟悉企業(yè)的運作，只有這樣，才能保證人員安排充分合理，確保公司高效運作。例如，過去，我們認為生產(chǎn)和銷售是企業(yè)的關(guān)鍵，現(xiàn)在，我們有了新的認識，那就是企業(yè)的關(guān)鍵在于研發(fā)、訂單和物流，人力資源經(jīng)理必須了解和洞察這一變化，及時建議總經(jīng)理加強上述部門，并對相關(guān)人才進行引進和培養(yǎng)，否則，企業(yè)業(yè)就會陷于被動；另外，人力資源經(jīng)理還要關(guān)注目前各崗位人員的業(yè)務水平和能力，看是否每個崗位的人員都能適應和勝任當前及將來的工作，如果不適應、不勝任，人力資源經(jīng)理必須及時計劃培訓、加強或撤換，只有這樣，才能使企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢。

    因此，要做好一個人力資源經(jīng)理，必須熟悉市場競爭的趨勢，熟知企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)，具有良好的工作分析技能和崗位評價能力，只有具備這些素質(zhì)和能力，才能正確排兵布陣、調(diào)兵遣將，做到運籌帷幄、決勝千里。