金融危機導致經(jīng)濟形勢低迷，社會總體需求不足，引起企業(yè)銷售收入下降，利潤減少，平均成本上升，企業(yè)盈利能力下降，開工不足，甚至出現(xiàn)停工等現(xiàn)象。人力資源戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要方法和手段，面對宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略必須及時改變，讓企業(yè)在寒冬中盡量多地減少不必要開支，同時保存人才實力。

    一、緊縮時期裁員不是最佳選擇

    經(jīng)濟衰退，企業(yè)必然會采取緊縮戰(zhàn)略，業(yè)務范圍收縮，新項目停止，海外市場撤回，人員的分流安置成了首要的選擇，在外資企業(yè)里大都選擇了裁員。其實裁員并不是最佳的選擇，外資企業(yè)之所以選擇裁員是因為它有很好的人才吸引條件，而外資企業(yè)的文化也決定了裁員是一種簡單高效的選擇，而在國有企業(yè)和民營企業(yè)里裁員或許是不得已的選擇而不是最優(yōu)、最先選擇。

    二、停止招聘、調(diào)薪攤低人工成本

    認真盤點現(xiàn)有的人力資源存量，消除企業(yè)在擴張時期、快速發(fā)展時期的不合理配置。對富余的人員進行逐步分流處理，先簡單崗位后技術(shù)含量相對高的崗位，達到人員總量的平衡；停止招聘，嚴格控制人員的流入，尤其是簡單崗位重復勞動崗位人員的招聘。把招聘變成戰(zhàn)略人才的儲備行動；優(yōu)化業(yè)務流程，實施瘦身行動。隨著業(yè)務戰(zhàn)略的調(diào)整，企業(yè)必須及時調(diào)整組織架構(gòu)，使組織架構(gòu)更加緊湊、靈活高效，以提高反應速度與市場應變能力；停止調(diào)薪，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，嚴格控制人工成本總額。通過業(yè)務戰(zhàn)略的調(diào)整提高人均產(chǎn)出，降低人均人工成本，控制計劃外福利開支。