知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是企業(yè)的“根”，如果連根都留不住、搞不好、養(yǎng)不活，其它諸如利潤(rùn)、發(fā)展，就成了空中樓閣。而威脅、危害企業(yè)之根的，莫過(guò)于人才流失。如何對(duì)付人才流失呢？

　　技巧一：雙向忠誠(chéng)

　　忠誠(chéng)是雙向的，要想使員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，企業(yè)必須先對(duì)員工忠誠(chéng)。“將欲取之，必先與之”，這是亙古不變的真理。任何“單向忠誠(chéng)”的幻想，都是可笑的。老總要想培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，應(yīng)該先檢討反省一下：企業(yè)對(duì)員工忠誠(chéng)嗎？具體包括：企業(yè)的利潤(rùn)分配中，是否有不當(dāng)剝削員工之嫌？在關(guān)系到員工切身利益的決策中，是否讓員工充分行使了KNOW—HOW（陽(yáng)光知情權(quán)）？在遇到困難時(shí)，是不是兼顧了員工的利益？日常管理中，是否有惡意刁難員工？工作條件上，是否盡量改善員工的工作環(huán)境？企業(yè)（老總）把員工利益放在頂重要的位置上了嗎？

　　技巧二：特種帳戶

　　特種帳戶是指員工進(jìn)入企業(yè)之后，為每個(gè)人設(shè)立一個(gè)帳戶，把企業(yè)花費(fèi)在該員工身上的培訓(xùn)費(fèi)、錄用費(fèi)、就讀費(fèi)、重要業(yè)務(wù)關(guān)系開(kāi)拓維持費(fèi)等費(fèi)用全部記錄在該帳戶的借方，作為企業(yè)培養(yǎng)該員工所付出的沉入成本，并在其為企業(yè)服務(wù)的約定（勞動(dòng)合同中的雙方約定，或事后雙方約定）年限內(nèi)平均攤銷。其中的所謂“重要業(yè)務(wù)關(guān)系開(kāi)拓維持費(fèi)”，是指員工作為企業(yè)的主要銷售人員或領(lǐng)導(dǎo)人員時(shí)，為開(kāi)拓、建立、維持銷售網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)而產(chǎn)生的費(fèi)用，應(yīng)以一定的合理比例（注意：不是全部）記錄到該員工的特種帳戶上。為什么這筆費(fèi)用也要記錄到特種帳戶上？因?yàn)檫@些社會(huì)關(guān)系也是一種很寶貴的資源和財(cái)富，并且往往跟著員工個(gè)人的跳槽而轉(zhuǎn)移，使企業(yè)受到很大損失。

　　當(dāng)然，該特種帳戶只是作為企業(yè)的備忘類帳戶，其每年的攤銷額并不轉(zhuǎn)入企業(yè)核算的費(fèi)用類帳戶，其攤銷余額也不作為企業(yè)的資產(chǎn)。當(dāng)勞動(dòng)合同期滿后，其余額為零。它的最主要作用是作為該員工無(wú)端跳槽時(shí)，企業(yè)對(duì)其行為做出相應(yīng)決策時(shí)的參考信息，或作為企業(yè)起訴該員工時(shí)的一種證據(jù)。有了特種帳戶，員工就有了顧忌，不敢不顧后果地隨便跳槽。