雖然社會各界號召企業(yè)在經(jīng)濟時期主動承擔(dān)社會責(zé)任，不裁員、少裁員。但是，企業(yè)在業(yè)務(wù)縮減、工作量不足、冗員出現(xiàn)，并且這種局面短期難以改變時，進行裁員是正確的選擇，也不應(yīng)受到指責(zé)，關(guān)鍵是裁員的方式、方法要合情合理。

    直接進行裁員的方法包括：

    （1）按比例裁員，各部門按一定的比例裁員，政府部門和國有企業(yè)精簡機構(gòu)時，會采用這種方法，但這種一刀切式的裁員方法并不可取。

    （2）按本單位工作年限長短進行裁員，一般是優(yōu)先裁減工作年限較短的，尤其是試用期的員工。按照勞動法規(guī)，裁員或一般性解聘員工時給員工的經(jīng)濟補償是按工作年限計算的，所以裁減工作年限較短的員工可以節(jié)省經(jīng)濟補償金額，但會使企業(yè)員工結(jié)構(gòu)老化和固化。

    （3）按年齡裁員，一般是優(yōu)先裁減年齡偏大的員工，具體操作可以采取提前退休、退居二線、內(nèi)部下崗等方式。

    （4）按地區(qū)、業(yè)務(wù)或部門裁員，有時是把業(yè)務(wù)衰退嚴(yán)重或沒有前景的地區(qū)、業(yè)務(wù)或部門整體裁掉，也可以較差的地區(qū)、業(yè)務(wù)或部門多裁，較好的地區(qū)、業(yè)務(wù)或部門少裁。

    （5）按高低裁員，一般是裁減薪酬較高的員工，這對節(jié)省人力資源成本效果明顯。

    實際決定裁員名單時，往往是同時考慮上述幾方面后進行權(quán)衡而決策的。

    案例一：聯(lián)想大裁員

    在2000年互聯(lián)網(wǎng)熱潮時期，聯(lián)想集團通過三大舉措進軍互聯(lián)網(wǎng)，分別是：斥資一億元港幣開通網(wǎng)絡(luò)門戶FM365，花費3500多萬美元收購財經(jīng)網(wǎng)站贏時通40%的股份，出資5000萬元與新東方學(xué)校合作成立新東方網(wǎng)校。