1．以德為先

    選用人才的第一個標(biāo)準(zhǔn)是“道德情操”。

    沒有良好職業(yè)道德、人生和價值觀的人才，往往缺乏奉獻(xiàn)精神，很難“將做好本職工作作為對自己的第一要求”，嚴(yán)重時會將個人的不良傾向波及和影響到整個，從而給團(tuán)隊帶來較大的管理難度和管理風(fēng)險。

    我們知道，能力越強(qiáng)的員工，如果職業(yè)道德不佳，他對團(tuán)隊的危害性也就越大。另外，需要引起我們注意的是：崗位技能可以培養(yǎng)，但人的道德一旦形成，就很難改善。

    因此，在選用人才時，我們需要首先把好應(yīng)聘者的“職業(yè)道德”關(guān)。

    要識別應(yīng)聘者是否有良好的道德情操，可以通過了解他（她）們以前的工作和學(xué)習(xí)情況來發(fā)現(xiàn)；有時也可以通過他（她）們的言談舉止觀察到“蛛絲馬跡”，因為一個人內(nèi)心的想法多數(shù)時候會“溢于言表”。

    2．務(wù)實(shí)為本

    “務(wù)實(shí)”是選用人才的第二個標(biāo)準(zhǔn)。

    現(xiàn)在大學(xué)畢業(yè)生越來越多、好工作越來越難找，雖然多少打擊了這些天之驕子們的“囂張”氣焰，但自認(rèn)為懷才不遇，眼高手低、好高鶩遠(yuǎn)者還大有人在。這樣的人才，往往“頭重腳輕根底淺”，表現(xiàn)得浮躁、不務(wù)實(shí)，投機(jī)取巧，熱衷于做表面文章，很難對團(tuán)隊有較大貢獻(xiàn)。

    任何的成功都是點(diǎn)滴積累的結(jié)果，務(wù)實(shí)型人才“深諳此道”，他們往往樂于從基礎(chǔ)工作做起，一步一個腳印，這樣的人才方能成為團(tuán)隊的“棟梁”。

    要識別應(yīng)聘者是否有良好的務(wù)實(shí)精神，可以通過他們以前的工作歷史來了解，如果由于個人原因而頻繁跳槽，這樣的應(yīng)聘者十有八九不屬于這一類，因此聘用時需慎重考慮。

    3．良好的團(tuán)隊精神

    “良好的團(tuán)隊精神”是選用人才的第三個標(biāo)準(zhǔn)。

    現(xiàn)代企業(yè)幾乎不存在“個人英雄主義”逞能的土壤。成功離不開團(tuán)隊全體成員竭誠地協(xié)同努力。

    一個缺乏團(tuán)隊精神的人，表現(xiàn)為自私、利己，很難與別人合作，也很難認(rèn)可別人的貢獻(xiàn)。這樣的人才，將會與團(tuán)隊格格不入，無法融入團(tuán)隊，即使有“一技之長”，也很難有機(jī)會施展，最終無法為團(tuán)隊創(chuàng)造出應(yīng)有的。

    現(xiàn)在的大學(xué)生，大部分都是獨(dú)生子女，家長們的過分溺愛導(dǎo)致了“自私傾向”的滋生，時需要特別關(guān)注這一點(diǎn)。

    要識別應(yīng)聘者是否有良好的團(tuán)隊精神，可以通過一些小游戲的測試來了，看看他（她）們個人的表現(xiàn)欲和占有欲的強(qiáng)烈程度。

    4．較扎實(shí)的基礎(chǔ)知識

    這里我將“較扎實(shí)的基礎(chǔ)知識”作為選用人才的第四個標(biāo)準(zhǔn)。

    較扎實(shí)的基礎(chǔ)知識是能否進(jìn)行有效培養(yǎng)繼而使其成為“能人”的前提條件。如果應(yīng)聘者的基礎(chǔ)知識很差，則會大大增加人才培養(yǎng)的難度和風(fēng)險（因為基礎(chǔ)知識是通過人多年的學(xué)習(xí)和積累“固化”在人頭腦中的，很難通過短時間的培養(yǎng)產(chǎn)生效果，甚至根本就做不到）。