3月21日聽早間新聞才知道，原來該天是睡眠日�？墒锹犃诵侣効峙赂嗟娜藷o法安然入睡了，據(jù)報道，由于經(jīng)濟的影響，就業(yè)壓力的增大，裁員減薪浪潮開始席卷全球，統(tǒng)計數(shù)字顯示：英國、美國的失業(yè)率已經(jīng)超過10%，將近30%以上的人出現(xiàn)失眠、無法正常工作等現(xiàn)象。日本為了緩解員工的過渡精神緊張很多企業(yè)在工作間設(shè)置了睡眠椅，但效果如何還需進一步觀察。
面對不景氣的經(jīng)濟環(huán)境，“你們公司收到經(jīng)濟危機影響了沒？”成了親友之間最頻繁出現(xiàn)的話題。工作的壓力無形中成為目前困擾員工的最主要壓力。
員工化壓力為動力是否水到渠成？
面對嚴峻的經(jīng)濟危機，不論是間接的經(jīng)濟輿論還是直接的企業(yè)訂單減少效益下滑，不論是就業(yè)壓力巨大已經(jīng)被裁、減薪的人員，還是仍戰(zhàn)斗在工作崗位上的在職員工，除了所謂的鐵飯碗（公務(wù)員、事業(yè)編制人員）外，幾乎所有的人都感受到了危機所帶來的有形及無形的壓力。為此，也能看到由于壓力所帶來的一些積極現(xiàn)象產(chǎn)生，企業(yè)員工的流失率、缺勤率等指標均有不同程度的降低，增長期望逐漸降低。從這些顯性指標看，員工似乎在危機的形勢下開始投入多的精力到工作中，更有公司的老板、經(jīng)理們提到，由于來自企業(yè)內(nèi)外部的壓力，目前公司的員工根本不需要。事實確實如此嗎？除了哪些顯性的指標外，如果調(diào)查員工采取了哪些實際行動用于改善工作，結(jié)果又會如何呢？據(jù)報道，由于工作壓力的增加，除了上面提到的流失率、缺勤率等顯性指標外，員工的工作效率提高甚微，甚至一些員工由于工作壓力過大，反倒出現(xiàn)了效率降低、績效下降等現(xiàn)象。由此，可推斷，員工化壓力為動力，從而提高工作績效的簡單推理是不成立的。不然，日本企業(yè)也不需要設(shè)立休息椅來緩解壓力了。
危機環(huán)境下的員工心理
面對員工的巨大壓力，企業(yè)不能夠聽之任之，消極的等待員工的自我調(diào)節(jié)與恢復(fù)，而是要深入的了解危及環(huán)境下的員工心理，從而抓住契機，化員工的壓力為動力，化企業(yè)的危機為轉(zhuǎn)機。
1、穩(wěn)定比激勵更重要
在經(jīng)濟危機的大環(huán)境下，員工越來越清晰的感受到艱難時局帶來的影響，艱難的求職路，讓更多的人望而卻步。目前，更多的企業(yè)更多的員工感受到的恐怕不是留住人才而是如何節(jié)流（裁員）。在這種情況下，我們明顯感覺到員工的工作壓力很大程度上來自于工作穩(wěn)定性的壓力，加薪的期望值越降越低，甚至希望通過降薪來保持穩(wěn)定。我原來服務(wù)過的一家商業(yè)企業(yè)的員工就在三八節(jié)的時候主動提出取消節(jié)日，這一方面是員工與企業(yè)共度難關(guān)的體現(xiàn)，另一方面也是員工希望穩(wěn)定，是“穩(wěn)定比激勵更重要”的現(xiàn)實表現(xiàn)。
2、安全第一，保守為上
在經(jīng)濟危機的敏感時期，在周圍裁員減薪的緊張氛圍下，員工在工作中往往表現(xiàn)的更為保守，所謂不求有功，但絕對不能出錯，以防止自己成為企業(yè)裁員路上的又一名成員，或者是讓自己成為更為“殺雞給猴看”的那只“雞”。在這種情況下，你會發(fā)現(xiàn)越來越度的員工，尤其是績效平平的員工選擇了“不出錯式”的工作方法作為原則，在這種原則的驅(qū)使下，企業(yè)明令禁止的行為堅決不做，企業(yè)沒有明確說明的工作盡可能多的向上級請示。在這種“不出錯”的情況之下，企業(yè)的效率卻無形中降低了。