在全球性的經(jīng)濟(jì)不景氣下，裁員、組織精簡(jiǎn)、組織再造等做法變得炙手可熱。然而最近的一項(xiàng)調(diào)查卻表明，絕大多數(shù)雇主并沒(méi)能藉著裁員達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)，相反，缺乏有效的規(guī)劃和，使得他們大多得不償失，甚至被迫走回頭路.
無(wú)法否認(rèn)，每當(dāng)遇到經(jīng)營(yíng)問(wèn)題或是經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，許多企業(yè)第一個(gè)想到的就是削減人事成本。裁員、組織精簡(jiǎn)、組織再造等，盡管說(shuō)法有所不同，但實(shí)際內(nèi)容是大同小異的。然而，精簡(jiǎn)人力真的就能幫企業(yè)渡過(guò)難關(guān)嗎？
最近的一項(xiàng)研究表明，絕大多數(shù)的裁員和組織精簡(jiǎn)，最終都沒(méi)能達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)。因?yàn)椴脝T所帶來(lái)的士氣低落、員工工作動(dòng)力和生產(chǎn)力的降低，對(duì)組織的危害更大。
這項(xiàng)由德雷克國(guó)際機(jī)構(gòu)（Drake International）所完成的調(diào)查表明，那些在組織精簡(jiǎn)中幸存下來(lái)的員工中，有40%出現(xiàn)了工作動(dòng)力和士氣低落的情形，還有41%的人表示他們不再尊敬自己的雇主。同一份調(diào)查還指出，幸存的員工有46%不再愿意把自己的公司推薦給正在找工作的親友。
“簡(jiǎn)單地說(shuō)，那些不經(jīng)過(guò)深思熟慮就貿(mào)然裁員的雇主，等于是吞下了慢性毒藥，它們的長(zhǎng)期力會(huì)因此流失�！钡吕卓说膽�(zhàn)略經(jīng)理大衛(wèi)。愛(ài)德華（DavidEdwards）表示。
“一年前，許多公司還投入重金吸引那些擁有關(guān)鍵技術(shù)的人才�！贝笮l(wèi)。愛(ài)德華說(shuō)，“結(jié)果到了今天，這些公司不但不肯繼續(xù)投資在人才上面，甚至還把一些關(guān)鍵人員解雇了。要知道，這些關(guān)鍵崗位的人才是很難在短期補(bǔ)上的。等到經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的那一天，我還真想看看這些短視近利的公司要怎么辦�！�
盡管對(duì)許多企業(yè)而言，裁員是為了生存的必要之選，但愛(ài)德華指出，裁員或者說(shuō)組織精簡(jiǎn)，應(yīng)該是為了提高競(jìng)爭(zhēng)力或減少浪費(fèi)，而不是純粹為了省錢。
“所謂的組織再造，指的是通過(guò)工作流程的改變和職位的重新設(shè)計(jì)，提高整體的工作效益�！彼f(shuō)，“然而，我們的調(diào)查指出，多數(shù)企業(yè)僅僅是裁掉一堆人，然后叫剩下的人去一個(gè)人做三人份的事。這不叫組織再造�！�
這項(xiàng)調(diào)查涵蓋了全球6300多名經(jīng)歷過(guò)組織精簡(jiǎn)的員工和經(jīng)理人。該調(diào)查最重要的發(fā)現(xiàn)之一是，盡管許多雇主聲稱自己在裁員的同時(shí)也做了流程調(diào)整和職位設(shè)計(jì)等工作，但僅有21%的企業(yè)生產(chǎn)力得到提高。
“這其中的關(guān)鍵因素之一，是缺乏對(duì)培訓(xùn)的投入。”愛(ài)德華說(shuō)，“我們調(diào)查過(guò)的員工中，只有14%的人在組織再造后接受過(guò)培訓(xùn)�！�
此外，許多企業(yè)根本沒(méi)有經(jīng)過(guò)周密的規(guī)劃，就貿(mào)然開(kāi)始裁員，結(jié)果就導(dǎo)致組織精簡(jiǎn)后，企業(yè)的長(zhǎng)期低迷。