【案例】

    近日，與一位中型企業(yè)老板也是我的好朋友聊天，期間他提出了一個(gè)問(wèn)題，就是他有一個(gè)新項(xiàng)目要啟動(dòng)，需要研發(fā)的人才，這個(gè)項(xiàng)目如果找一個(gè)有豐富經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)做，3個(gè)月可以完成，但這個(gè)人才的月薪大概需要8000元，如果是同時(shí)招聘三個(gè)有1到3年經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)做，在3個(gè)月內(nèi)也可以完成，每個(gè)人的月薪要3000元。他說(shuō)林岳你給分析分析，該如何做決定。

    以我做事的風(fēng)格，我通常不會(huì)直接給出答案，所以我就問(wèn)了以下問(wèn)題：

    1、你老人家是不是打算請(qǐng)3個(gè)菜鳥(niǎo)來(lái)做，然后項(xiàng)目完成后給炒掉1、2個(gè)？答：啊，你怎么知道？！

    2、你這個(gè)項(xiàng)目研發(fā)成功之后，后續(xù)的生產(chǎn)還需要人嗎？答：只需要1到2個(gè)來(lái)跟進(jìn)就可以了。

    3、你覺(jué)得這個(gè)項(xiàng)目的前景如何？對(duì)企業(yè)的可持續(xù)會(huì)多大的貢獻(xiàn)？答：前景廣闊，基本算是藍(lán)海，貢獻(xiàn)將會(huì)在1-2年內(nèi)達(dá)到20-30%左右，而且預(yù)計(jì)增長(zhǎng)會(huì)很快。

    4、你怎么保證那菜鳥(niǎo)能成長(zhǎng)起來(lái)?yè)?dān)當(dāng)重任？答：我也不知道，看情況，如果不行就招個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的來(lái)做，菜鳥(niǎo)全部辭退。

    5、如果招聘有豐富經(jīng)驗(yàn)的人，你覺(jué)得能留住嗎？答：難說(shuō)，因?yàn)檠邪l(fā)結(jié)束后可能工作就會(huì)比較枯燥，有能力的人可能會(huì)失去激情和積極性。

    6、如果研發(fā)結(jié)束后炒掉所有人，你的其他技術(shù)人員能跟進(jìn)這個(gè)項(xiàng)目嗎？答：可能不行，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)比較細(xì)分的行業(yè)，用“通才”來(lái)做容易出問(wèn)題。

    7、如果通過(guò)創(chuàng)新，這個(gè)細(xì)分行業(yè)的技術(shù)人才能否開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，或者說(shuō)能延伸到另一個(gè)細(xì)分行業(yè)嗎？答：應(yīng)該可以，但要看這個(gè)人才的創(chuàng)新能力和技術(shù)基礎(chǔ)。

    【解答】

    顯而易見(jiàn)，這是大多數(shù)中小企業(yè)老板的心態(tài)，用差不多的人，做差不多的事，得到差不多的結(jié)果，發(fā)展前景也就差不多是這樣了。

    針對(duì)以上企業(yè)的情況，我給出的建議是這樣的：

    如果按照那個(gè)企業(yè)老板的思路，也許到最后所有“菜鳥(niǎo)”都會(huì)離開(kāi)，因?yàn)闆](méi)有被炒的“菜鳥(niǎo)”會(huì)以為自己已經(jīng)鶴立雞群，能夠獨(dú)當(dāng)一面，就會(huì)在枯燥的工作中開(kāi)始尋找高于3000元月薪以及更有前景的工作。整個(gè)項(xiàng)目冒著可能因?yàn)闆](méi)有經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)做而夭折不說(shuō)，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展一點(diǎn)意義都沒(méi)有。反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有一套清晰的機(jī)制和機(jī)制，再好的人才也會(huì)留不住，因?yàn)槠髽I(yè)不能給他成就感、滿足感和歸宿感，人才自然就會(huì)感到生活沒(méi)有奔頭。