企業(yè)核心員工的隱性流失，不僅不利于他們自身素質(zhì)的提高，影響其他員工的積極性，更嚴(yán)重的是影響企業(yè)的健康。為了減少企業(yè)核心員工的隱性流失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)必須予以正視，采取有效措施解決這一問題。

    開展職業(yè)道德，強(qiáng)化核心員工正確的世界觀和人生觀。結(jié)合建設(shè)和思想政治工作，對核心員工加強(qiáng)職業(yè)道德教育，激發(fā)他們愛崗敬業(yè)，認(rèn)真搞好本職工作，為發(fā)展企業(yè)努力貢獻(xiàn)自己的聰明才智。

    實(shí)施人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，將核心員工的知識(shí)更新納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。制定人力資源開發(fā)規(guī)劃，加強(qiáng)對核心員工的學(xué)習(xí)，確保他們的知識(shí)得到及時(shí)更新。建立制度，創(chuàng)造必要條件，合理安排工作，使核心員工有足夠的時(shí)間參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使他們獲得工作中需要的新知識(shí)、新方法、新技能和新手段。

    創(chuàng)新管理機(jī)制，加強(qiáng)對核心員工管理。建立合理配置機(jī)制，避免核心員工的虛無浪費(fèi)，確保人力資源使用的高效性；建立核心員工評價(jià)機(jī)制，制定客觀的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成公開、公正、公平的評價(jià)制度，并把評價(jià)結(jié)果與核心員工的職稱晉升、待遇等掛鉤，促進(jìn)核心員工奮發(fā)進(jìn)�。唤�立科學(xué)用人機(jī)制，完善、、約束三位一體的核心員工管理模式，在對他們的使用中堅(jiān)持重能力、重實(shí)績、重貢獻(xiàn)。通過機(jī)制建設(shè)，對核心員工的管理納入科學(xué)運(yùn)行的軌道。