作為一個新人進入一個全新的工作環(huán)境，試用期是他們的第一道關(guān)，試用合格后方才轉(zhuǎn)為正式聘用，說明其試用期間的能力，性格，素質(zhì)等基本被認(rèn)可，雙方達成進一步共識。從一個新的起點開始，把握和正確評估新人試用期間的表現(xiàn)，并對其做出公正合理的判斷是至關(guān)重要的。然而很多用人單位對試用期用人的理解上存在一定的誤區(qū)，其現(xiàn)象表現(xiàn)有以下幾點：

    1.新人反正是試用，不行再換新人。先不談人力資源重置成本，其結(jié)果是象這樣換來換去，使之逐漸成為“牛皮癬”職位，所謂的“牛皮癬”職位指的是剛剛到位，從網(wǎng)上停止該職位發(fā)布，結(jié)果不到三個月又重新發(fā)布該職位，反復(fù)如此的無所謂用人法，實為無職業(yè)道德的不負責(zé)任用人行為。這種行為將直接導(dǎo)致求職者認(rèn)為該公司的該職位流動頻繁，失去求職欲望，對公司整體印象大打折扣，最后演變成寡位，有的甚至逼不得以將該職位名稱和工作指責(zé)內(nèi)容改頭換面繼續(xù)招聘。在此姑且不談HR的控制能力。

    2.新人在試用期感覺還行，結(jié)果一過試用期就不行。有些企業(yè)的主管，在面試的時候和對新人試用期評估的時候都是憑感覺，沒有對試用期新人進行能力指標(biāo)，全憑個人主觀印象去評估和判斷，誤把試用期當(dāng)面試考察，能力素質(zhì)的考察不到位造成將就用人的現(xiàn)象已經(jīng)是見怪不怪了。殊不知，面試時認(rèn)為一個應(yīng)聘者不合格可以不說明原因就不給于別人機會，在試用期內(nèi)認(rèn)為新人不合格是需要一個能讓人心服口服的書面理由的，不是隨便敷衍和感覺上就能這么簡單了事的。通常，新人一般在試用期內(nèi)的表現(xiàn)是比較賣力的，如果直接主管沒有一套標(biāo)準(zhǔn)去衡量新人，或者靠某些單方面的表現(xiàn)以偏概全，那么造成一過試用期就發(fā)現(xiàn)新人已不再是那個新人的時候，只有怪自己不具慧眼，誤把魚目當(dāng)珍珠，到后面尋求其他解決辦法想解決他的時候是何其艱難和漫長。