我們處于一個激烈變革的時代，達爾文式的優(yōu)勝劣汰使得商業(yè)異常殘酷。企業(yè)要想在這樣的環(huán)境中生存、乃至于追求卓越，就必須依靠企業(yè)獨特出眾的。因此，能否成功實施績效管理，在今后相當(dāng)長的時間里將是優(yōu)秀和平庸企業(yè)的分水嶺。在現(xiàn)代商業(yè)社會，許多本應(yīng)卓越不凡的企業(yè)因為缺少優(yōu)秀的績效管理而顯得平庸，也有非常多平庸的企業(yè)因為具有優(yōu)秀的績效管理而顯得卓越不凡——績效管理具有使我們的企業(yè)“增值”或“貶值”的力量。

    雖然現(xiàn)代各種管理理論層出不窮，如核心競爭力、學(xué)習(xí)性組織、J、TQM、建設(shè)等眾多的管理工具與方法，但績效管理仍然受到了企業(yè)管理者最大的關(guān)注和最頻繁的使用，并寄予厚望。而隨著中國市場化程度的提高和競爭競爭的加劇，績效管理的思想與方法也正在逐漸的被中國國內(nèi)眾多的公司學(xué)習(xí)和采用，也被越來越多的中國所重視�？冃Ч芾韺⒊蔀橐龑�(dǎo)中國企業(yè)從粗放型發(fā)展向精益化管理發(fā)展的重要手段和工具，幫助中國企業(yè)以更具有競爭力的姿態(tài)參與世界競爭。

    與其說績效管理是一種方法、一種工具，不如說它是一種觀念、一種哲學(xué)。其實，績效管理更多的是向企業(yè)經(jīng)理和員工傳達一種觀念，傳達基于績效而管理、基于績效而發(fā)展的觀念。在鷹騰管理上市系列叢書之《績效·劍》這本書中，Yintl強調(diào)了績效管理的意義除了對員工的表現(xiàn)做出科學(xué)的評價之外，更多地在于它能幫助經(jīng)理掌握管理的技巧、養(yǎng)成科學(xué)的管理習(xí)慣，幫助員工提高工作效率，最大程度地開發(fā)潛能，從而促成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃得到有效地落實。

    同時，績效管理作為戰(zhàn)略管理的一個重要構(gòu)成要素，它是為戰(zhàn)略目標(biāo)制定績效衡量標(biāo)準(zhǔn)及轉(zhuǎn)化為具體行動的過程。其深層的目標(biāo)，是基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，通過員工與其主管持續(xù)、動態(tài)的溝通，明確員工的工作任務(wù)及績效目標(biāo)，并確定對員工工作結(jié)果的衡量辦法，在過程中影響員工的行為，從而實現(xiàn)公司的目標(biāo)，并使員工得到發(fā)展。