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獎勵的10大錯誤、8大原則

發(fā)布時間:2017-05-18編輯:

    10大錯誤

    美國管理專家米契爾路拉伯福在其著作《世界上最偉大的管理原則》中,總結出在獎勵員工方面最常犯的十大錯誤,它們是:

    1、需要有好成果,但卻去獎勵那些看起來最忙、工作最久的人;

    2、要求工作的品質,但卻設下不合理的完工期限;

    3、希望對問題有治本的答案,但卻獎勵治標的方法;

    4、光談對公司的忠誠感,但卻不提供工作保障,而是付最高的薪水給最新進或威脅要離職的員工;

    5、需要事情簡化,但卻獎勵使事情復雜化和制造瑣碎的人;

    6、要求和諧工作環(huán)境,但卻獎勵那些最會抱怨且光說不干的人;

    7、需要有創(chuàng)意的人,但卻責罰那些敢于特立獨行的人;

    8、光說要節(jié)儉,但卻以最大的預算增幅,來獎勵那些將他們所有的資源耗得精光的職員;

    9、要求,但卻獎勵團隊中某一成員而犧牲了其他人;

    10、需要創(chuàng)新,但卻處罰未能成功的創(chuàng)意,而且獎勵墨守成規(guī)的行為。

    這十種獎勵方式在企業(yè)中并不少見,不但不能起到應有的獎勵效果,反而會帶來不良后果,造成一部分員工的工作情緒消極,心里不平衡,怨聲載道;這樣的獎勵無異于飲鴆止渴。

   

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