無薪休假不是經(jīng)濟(jì)衰退時企業(yè)才想起來的節(jié)約人力成本的手段之一，真正的成功企業(yè)是時時刻刻都在降低人力成本，無所謂經(jīng)濟(jì)的好與壞

    任何一個企業(yè)，如果要裁員，都有很大空間。而實施無薪休假，僅僅是降低人力成本的冰山一角。經(jīng)濟(jì)不景氣，企業(yè)削減成本最直接的手段是裁員，事實上，那些能保持長久戰(zhàn)斗力的跨國公司，把裁員作為一種家常便飯。

    美國人力資源協(xié)會做過一個統(tǒng)計，在三個人組成的一個中，有一個人是創(chuàng)造價值的；有一個人是沒有創(chuàng)造價值的；還有一個人是創(chuàng)造負(fù)價值的。而德國人力資源專家馬克斯的分析也發(fā)現(xiàn)，假如一個人有一份業(yè)績，并不是我們想象中的人數(shù)增加，業(yè)績就會翻倍。一個人一份業(yè)績，兩個人就小于兩份業(yè)績，四個人小于三份業(yè)績，當(dāng)這個團(tuán)隊達(dá)到八個人時，業(yè)績居然萎縮到小于四份！人員過多，會令團(tuán)隊績效下降。

    所以，企業(yè)家要準(zhǔn)備不斷地對績效差的員工說這些話，“明天你不用來上班了！”、“你被解雇了！”、“你可以考慮到別的地方去了！”。杰克·韋爾奇1981年接手通用電器，第一件事情就是裁員，一次裁了兩萬人，公司股票馬上上漲。過了半年，公司股票又疲軟了，他馬上通過績效評估，又裁了兩萬人，股票又開始回升。

    請神容易送神難。人手增加是最容易不過的了。很多時候，因為一項工作開始增多，有人就對老板說：“老板，我們真的忙不過來了，增加一個人吧。”老板說：“好啊，那就增加。”人馬上招來了，可工作繁忙僅僅是階段性的，但你增加了的人手，就很難送走。最終變成人只進(jìn)不出，效率低下，反應(yīng)緩慢，責(zé)任推諉，政治斗爭，搬弄是非，最后一潭死水，同歸于盡……

    人人頭上一把刀

    砍人手，不是揮刀亂砍，見誰不順眼砍誰，見誰礙事砍誰，見誰和自己意見不合砍誰，那是流氓打架。你要讓走的人，心服口服，并且留下的人不驚慌失措。

    人人頭上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)眾人挑，是成熟公司在人力資源管理上的原則。聰明的領(lǐng)導(dǎo)者，在每個員工的頭上懸一把刀，只要他們有所懈怠，不需要領(lǐng)導(dǎo)者親自動手，那把刀就會自動掉下來把他殺死。所謂“指標(biāo)”，就是對每位員工用績效量化，用利潤導(dǎo)向，用說話。企業(yè)家應(yīng)盡快去完成以下五項原則：

    第一，不管任何員工，目標(biāo)必須明確；