在國外曾有專門的調(diào)查公司調(diào)查并顯示：企業(yè)在中的優(yōu)勢主要來源于企業(yè)策略和人力資源兩方面。在以抓市場機(jī)會為主的環(huán)境下，企業(yè)策略的優(yōu)勢可能比人力資源優(yōu)勢更為關(guān)鍵；然而隨著市場逐步成熟，企業(yè)競爭優(yōu)勢將發(fā)生變化，企業(yè)人力資源優(yōu)勢對企業(yè)成功所起的作用可能更為巨大。目前國內(nèi)總的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及各行業(yè)的市場環(huán)境都正趨于成熟、規(guī)范，不論國企還是民企都面臨著如何建立人力資源優(yōu)勢的挑戰(zhàn)。企業(yè)建立人力資源優(yōu)勢的關(guān)鍵，在于企業(yè)能否成功建立起一支高效能的。

    探討有關(guān)團(tuán)隊高效能的相關(guān)內(nèi)容，最終目的是為了實現(xiàn)團(tuán)隊整體的提升。那么高效能團(tuán)隊從何而來呢？我們應(yīng)該考慮哪些因素，通過何種管理方式法與手段來成功地打造高效能團(tuán)隊并發(fā)揮其作用呢？以筆者的經(jīng)驗，建立高效能團(tuán)隊無外乎做好四方面工作：確立團(tuán)隊切實可行的共同愿景，選擇適合的團(tuán)隊成員，制定團(tuán)隊日常運(yùn)行的基本規(guī)則，提升團(tuán)隊成員的個體效能。

    確立共同愿景

    建立高效能團(tuán)隊的第一步便是，建立團(tuán)隊成員切實可行的共同愿景。在一個群體中，只有共同的愿望才能使團(tuán)隊的成員知道自己明確的角色和任務(wù)，從而真正組成一個高效的群體，把工作上相互聯(lián)系、相互依存的人們團(tuán)結(jié)起來，使之產(chǎn)生1+1>2的合力，以便更有效地達(dá)成個人、部門和組織的目標(biāo)。勾畫組織愿景是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的拿手好戲，也就是我們常說的領(lǐng)導(dǎo)者善于畫大餅。這一點無論是企業(yè)、部門還是任務(wù)小組，只要是高效能的團(tuán)隊，其領(lǐng)導(dǎo)者大凡如此。

    每個組織的領(lǐng)導(dǎo)者都知道要建立共同的愿景，然而我們�？匆婎I(lǐng)導(dǎo)者畫的大餅被團(tuán)隊成員丟在一邊，甚至被嘲笑為空中樓閣、癡人做夢。為什么會這樣呢？

    團(tuán)隊的愿景與成員目前的最關(guān)鍵需求之間，必須產(chǎn)生必然的、令人信服的聯(lián)系，否則團(tuán)隊愿景只會成為誰都不相信的口號。因此，當(dāng)我們許多企業(yè)提出了各種全球領(lǐng)先、國內(nèi)第一的愿景，各個任務(wù)小組提出了成為精英小組、某系統(tǒng)最高效團(tuán)隊等一系列的目標(biāo)時，由于愿景的提出缺乏分階段目標(biāo)的支持，它與團(tuán)隊成員個人的近期需求之間無法產(chǎn)生立竿見影的必然聯(lián)系，因此被團(tuán)隊成員嘲笑也是必然的。

    另外，人的需求是變化的，隨著時間的推移團(tuán)隊成員的構(gòu)成也會發(fā)生變化，因此也需要對團(tuán)隊愿景進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

    選擇適合成員

    任何團(tuán)隊都是由個體成員構(gòu)成的，然而不是所有個體都適合成為團(tuán)隊的成員。因為團(tuán)隊是有目標(biāo)的，與目標(biāo)相悖個體的存在將極大地降低團(tuán)隊的效能。因此在團(tuán)隊建立初期、過程中一直存在著團(tuán)隊成員的選擇問題。

    在團(tuán)隊的發(fā)展過程中，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去挑選每一名候選人，并從中選拔出最具潛力的人才。對于人才的選擇，團(tuán)隊所看重的應(yīng)不僅是其受背景、綜合素質(zhì)，還要考慮候選人所具備的對團(tuán)隊所從事事業(yè)的熱忱度、新知識的學(xué)習(xí)能力和一定的邏輯分析能力，同時候選人個人性格的開放性與協(xié)作性也是受考查的重點指標(biāo)。工作的技巧可以培養(yǎng)，工作的經(jīng)驗可以積累，但是一個人的性格卻無法被輕易改變。即使某些成員有出色的工作技能，如果他們?nèi)狈ω?zé)任心與團(tuán)隊精神，那么這樣的員工聚在一起也很難構(gòu)建起一支真正具有戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團(tuán)隊來。