從一個企業(yè)的管理上來看，管理的細節(jié)工作有許多復雜的內(nèi)容，但其主要核心是對人的管理，可以理解為：管理的精髓就在于用人，恰逢最近也在看一些營商決策方面的參考資料，了解到政府部門的用人導向是：德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄�。把“德”置于“才”之前，我個人認為這樣的標準應(yīng)該是某一些部門代表者處理事情太缺德而引發(fā)社會責問，政府部門反思后而做的考量。
在回想到目前的一些調(diào)整中的企業(yè)用人行為，可能對選人用人的尺度不一、制度不健全或?qū)�別人不全面了解，多多少少會用到“臺上講得漂亮，臺下暈頭轉(zhuǎn)向”的人員，從這樣的角度去看，選用這樣的人員當家作主，一個子單位或部門其實是會失去凝聚力，而“凝聚力”是我們開展所有工作的最基本保證，更何況在發(fā)展調(diào)整中的企業(yè)，是要動員全體企業(yè)成員去共同朝著一個目標，發(fā)揮主動，把每一項的工作要求落到實處。因此不諳用人之道，凝聚力便無從談起。
另一方面從用人的主體看有領(lǐng)導班子核心、部門或區(qū)域負責、普通員工三個層面，但每一個層面在企業(yè)中的地位、作用和具體要求及使用方法，又有所不同：
班子是一切經(jīng)營管理活動的中心和核心。這是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是打造企業(yè)核心力的根本。關(guān)鍵在于關(guān)注不同的角色、專業(yè)的組合，使之從綜合、整體上發(fā)揮出對企業(yè)有益的“互補聚合，長短并用，剛?cè)嵯酀毙?yīng)。
而部門或區(qū)域負責是企業(yè)中執(zhí)行經(jīng)營的骨干，要理解企業(yè)要完成什么，并做成計劃和一種執(zhí)行標準，這是制定執(zhí)行標準的一群人，就一定要用真正做事、懂得做事的人，特別是在市場發(fā)展調(diào)整期，要大力用有市場綜合經(jīng)驗的干將，他們要有品德，要有凝聚力的人，有真材實料的，一線員工能按他們的指揮或指導不折不扣的去執(zhí)行事務(wù)，而且他們與一線員工能同吃苦、同享樂，能正確認可、不掩蓋普通員工的進步。因此要少用或不要用吹噓的人，更不要用只會搶員工功勞的人。