陽奉陰違

    明槍易躲，暗箭難防。陽奉陰違的職員就如同一枚暗箭，對企業(yè)的危害不可低估，有時甚至是致命之傷，因此管理好陽奉陰違的職員顯得尤為重要。

    要想管理好陽奉陰違的職員，先要弄明白出現(xiàn)陽奉陰違職員的原因，大致原因有以下幾點：

    政策設(shè)計不當(dāng)

    管理者制定的政策、制度、策略、計劃、目標(biāo)等不合理，比如以偏概全、不合時宜、脫離實際、搞一刀切、內(nèi)容空洞、獎罰不明、利益受損、分配不當(dāng)、本身有漏洞等，如此，所屬職員如執(zhí)行管理者的命令，可能比較困難或根本無法執(zhí)行，如不執(zhí)行管理者的命令，又礙于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威或面子，怎么辦呢？于是乎，職員表面上答應(yīng)管理者，暗地里根本不執(zhí)行管理者的命令，因此就有了職員有令不行或投機(jī)鉆營的行為，也就有了陽奉陰違的職員。這里主要原因出在管理者自身，這就要求管理者在制定設(shè)計政策、制度、策略、計劃、目標(biāo)等時，要積極聽取和采納職員的建議或意見，使職員有參與感和尊重感，還要多調(diào)查、多分析、多總結(jié)，力爭使政策、制度、策略、計劃、目標(biāo)等科學(xué)、務(wù)實、全面、權(quán)威。