調(diào)味品經(jīng)銷商如何發(fā)現(xiàn)財(cái)星？

    人才，為企業(yè)提供，人財(cái)為企業(yè)帶來財(cái)富，反之，人豺也讓你損失慘重。那么企業(yè)的HR，要能為企業(yè)找到恰當(dāng)?shù)娜恕?

    下面這個(gè)案例叫眾叛親離。

    當(dāng)時(shí)，我為珠海一家調(diào)味品公司做咨詢，廠家在海南做一個(gè)廠商聯(lián)誼會(huì)，給經(jīng)銷商們完，晚上，一家在業(yè)內(nèi)極有實(shí)力的經(jīng)銷商通過廠家董事長(zhǎng)約我晚上聊一聊，結(jié)果我我講了一個(gè)眾叛親離的故事，核心骨干業(yè)務(wù)經(jīng)理三個(gè)出去成立了一家和自己一樣的調(diào)味品經(jīng)銷公司，和自己搶客戶，而且這些家伙都是自己一手培養(yǎng)起來的業(yè)務(wù)骨干，自己老婆因?yàn)樽约洪L(zhǎng)年在另一城市開拓分公司，而整天吵鬧，自己無法安心工作，如何是好？

    上面的案例說明很多問題。

    有位企業(yè)老總總結(jié)了自己成功與失敗，感嘆道“老總要能發(fā)現(xiàn)一批能夠帶領(lǐng)企業(yè)上一個(gè)新臺(tái)階的人”。事實(shí)上，在我們?yōu)楦鞯卣{(diào)味品經(jīng)銷商做咨詢的時(shí)候，老板們每天想得最多的，就是人才問題。調(diào)味品經(jīng)銷領(lǐng)域，經(jīng)銷商經(jīng)過幾輪洗牌，利潤(rùn)越來越低，各家必須從管理上要效益，經(jīng)銷商們想這個(gè)問題的時(shí)候，通常會(huì)想，最快的辦法就是找一個(gè)能力強(qiáng)的人來幫自己。

    外來和尚

    從外面找經(jīng)理人進(jìn)來，這個(gè)是經(jīng)銷商企業(yè)普遍做法，經(jīng)銷商覺得自己的企業(yè)發(fā)展需要外力才能得到第二波推動(dòng)。外面進(jìn)來的經(jīng)理人，一般是從報(bào)紙，從互聯(lián)網(wǎng)，從人才市場(chǎng)等途徑找來的，北京有一位調(diào)味品經(jīng)銷商，年紀(jì)輕輕，生意在2000年的時(shí)候一年可以做到一個(gè)多億，成為北京響當(dāng)當(dāng)?shù)恼{(diào)味品、餐料經(jīng)營(yíng)大戶，他肯想肯干，首先在同行之中實(shí)行電腦開單，還租了一處豪華的，花高薪請(qǐng)來一位MBA做經(jīng)理，幫他打理生意，為了擔(dān)心磨合的問題，他特意把生意分為兩個(gè)部分，舊的生意由其家人來管理，現(xiàn)代KA及商超，他請(qǐng)這個(gè)經(jīng)理人來掌管，當(dāng)時(shí)，作為廠家的代表，我們聽說經(jīng)銷商有這樣的思維，驚訝之余佩服得不得了，后來一打聽他給這個(gè)MBA經(jīng)理人的工資只不過是3000多元，而此位MBA為學(xué)院出身，沒有多少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，立即覺得相當(dāng)不妥，果然不錯(cuò)，很快，這個(gè)經(jīng)銷商就覺得這個(gè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)不夠，也沒有解決到實(shí)際問題，終于分手。從那以后，又發(fā)現(xiàn)多起這樣經(jīng)銷商請(qǐng)高學(xué)歷職業(yè)經(jīng)理最后不歡而散的故事，其實(shí)，這個(gè)是經(jīng)銷商企業(yè)從對(duì)自己知識(shí)能力的不自信到對(duì)高學(xué)歷的迷信造成的，找職業(yè)經(jīng)理不是找學(xué)歷多高，而是實(shí)打?qū)嵞苡泄芾砥髽I(yè)的實(shí)在技能，這樣雙方才合適。

    硬充門面

    廣州有一個(gè)副經(jīng)銷商，在行業(yè)之中，也做到了相當(dāng)大的規(guī)模，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，從業(yè)內(nèi)大廠家請(qǐng)了一位大區(qū)經(jīng)理來做他們公司的總監(jiān)，然而他們其實(shí)根本沒有想好如何來使用這位經(jīng)理人，他們是為了滿足一下自己的虛榮心，請(qǐng)廠家大公司經(jīng)理給自己充自己的門面，對(duì)外宣稱講了一個(gè)大廠的經(jīng)理來幫自己，可是他們卻把他當(dāng)一個(gè)普通業(yè)務(wù)員來對(duì)待，甚至讓他冒雨送發(fā)票給一個(gè)幾公里外的超市；在管理方面，對(duì)此經(jīng)理人又沒有適當(dāng)放權(quán)，到該決策的時(shí)候，總是推倒當(dāng)初大家一致的意見，多次破壞雙方已經(jīng)達(dá)成的共同行為準(zhǔn)則，讓此經(jīng)理人徹底失去了對(duì)經(jīng)銷商的信心。

    刻舟求劍

    廠家思維難做經(jīng)銷商。