企業(yè)對人才重要性的認識已相當深刻，對企業(yè)人才力的需求也相當強烈，然而，由于種種原因，在人才力修煉方面陷入了這樣或那樣的誤區(qū)。

    1、只喊不練

    現(xiàn)在一些企業(yè)在人才力修煉方面做足了文章，大會講、小會講：如何以才為本？如何實現(xiàn)企業(yè)與人才的共同？可事實上，這些企業(yè)只站在那里高喊人才力，就是落不到實踐上來。這類企業(yè)將人才力的修煉當作了炒作。最終，山還是那山，水還是那水。企業(yè)的人才管理工作沒有實質性進展，狀況卻不如從前了，因為雇主名聲又增加了一個誠信欠缺的標簽。

    2、迷信老師

    修煉企業(yè)人才力一般要在導師的指導下進行，但現(xiàn)在一些企業(yè)對所謂的大師相當迷信，錯誤地認為只要大師的一堂課，就能修練好人才力，妄信“聽君一席話，勝讀十年書”。企業(yè)花重金聘請一些大師，往往反而徒勞無功。導師的指導是很重要的，但不能代替企業(yè)自身的修煉。不能指望大師能點石成金，修煉的關鍵還在于企業(yè)本身。

    3、閉門造車

    與迷信老師相反，有些企業(yè)則走向了另一個極端。這些企業(yè)可能是被所謂的江湖大師騙怕了，也可能是對古今中外的人才理論或人才智慧不屑一顧，總是對外來的一切總持排斥態(tài)度，“我們的企業(yè)是獨一無二的，任何管理理論對我們都沒有用”，在這樣的心態(tài)支配下，企業(yè)恐怕只能自娛自樂，難以修煉出真正的人才力。

    4、妄想一夜功成

    企業(yè)人才力是個系統(tǒng)性工作，不是一天或短期能修煉成的�，F(xiàn)在有些心急口渴的老板，看到某某企業(yè)的體系或某某企業(yè)的體系不錯，就向人才工作者下達任務，要求一星期或多少天內(nèi)把自己的體系建立起來，結果往往是一陣風，下屬敷衍了事，老板自己也早已拋之腦后，或者又發(fā)現(xiàn)了新的亮點，準備下達新的任務呢！