中小型酒水企業(yè)究竟需要什么樣的人才呢？

服務了太多的中小型酒廠，每每企業(yè)老板談到，企業(yè)太缺少人才，若能多幾個像某某那樣的高手就好了，總希望我從一些大企業(yè)里挖些高手過來。每當我聽到這樣的話，我真為企業(yè)感到無奈和感嘆。企業(yè)老板你自己當年甚至現(xiàn)在也是一個高手，你手下也有幾個高手，你的企業(yè)為什總是做不大呢？原因，很簡單，你是高手，但你帶不出高手的團隊出來，你打造不出孵化高手的平臺出來，你總希望每個人都向你那樣有能力，所以你的企業(yè)沒有能人，你的企業(yè)遇到了發(fā)展的瓶頸，這個社會，不進則退，發(fā)展慢了，就很容易被擊退，所以，你現(xiàn)在的日子很難熬。

但現(xiàn)實中卻有一種很可笑的現(xiàn)象，許多正在為企業(yè)發(fā)展問題所煎熬的企業(yè)中，往往人才濟濟，而且，這些人才活的比老板舒服，甚至老板都要讓他們幾分。我們在一家業(yè)績連續(xù)下華五年的企業(yè)，看到的多是高手。

企業(yè)老板很困惑，單個看，舍不得辭退，整體看，不值得留下。

為什么小企業(yè)反而人才濟濟呢？因為，這些人才是企業(yè)多年培養(yǎng)出來的經(jīng)驗型人才，具備"兵來將擋，水來土淹"。

我們一直在從事小企業(yè)的營銷咨詢，在小企業(yè)，我們能夠看到一些單兵作戰(zhàn)能力很強的英雄式高手，但缺很少看到組織管理能力很強的領導，領導很寵著這些單兵做戰(zhàn)的高手，因為企業(yè)生存離不開他們，但是恰恰是因為這些高手，卻無法孵化更多的高手，因為這些高手是因為個人能力特殊性，不具備可復制性，無法讓更多的普通人訓練復制成他們那樣的高手，所以企業(yè)永遠難成大氣侯。

如果小企業(yè)非要挖你需要的高手話，我建議不要去大企業(yè)挖人，他們是體制化人才，是企業(yè)平臺型人才，他們依靠企業(yè)成為高手，一旦離開原來的企業(yè)，價值就可能大縮水，甚至無法適應你的企業(yè)。

我建議，若到大企業(yè)挖人，你需要挖的組織建設的高手，而且是一個經(jīng)歷過你企業(yè)這個階段的組織建設高手，這樣，對企業(yè)來說，可能不是多了一個高手，而是多了很多能夠創(chuàng)造高手價值的總工程師，他能夠為你培養(yǎng)出適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的人才以及相匹配的發(fā)展模式。