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模式創(chuàng)新有機(jī)制才有穩(wěn)定

發(fā)布時(shí)間:2017-07-15編輯:湘榮

有機(jī)制才有穩(wěn)定

所有的模式創(chuàng)新最終能不能成立,能不能穩(wěn)定,能不能持久,取決于有沒(méi)有一個(gè)保障機(jī)制。2007年諾貝爾獎(jiǎng)獲得者、機(jī)制理論之父哈維茨認(rèn)為:任何機(jī)制框架的確立必須有兩個(gè)條件,第一是參與約束,參與人是否自愿參與;第二是激勵(lì)相容約束,在自愿參與的基礎(chǔ)上,必須保證自愿完成參與目標(biāo)。

第一條有點(diǎn)像中國(guó)的聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制,公社的地變成了自己的地,農(nóng)民就耕作得很積極,不像過(guò)去似的磨洋工。

 

在企業(yè)也一樣,過(guò)去企業(yè)有個(gè)難題,領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)最高目標(biāo),下面想要低目標(biāo),這是一個(gè)博弈,最后是績(jī)效打折。而海爾的“人單合一雙贏”模式,每個(gè)人都有自己的市場(chǎng)目標(biāo),這個(gè)目標(biāo)不是領(lǐng)導(dǎo)下的,是自主經(jīng)營(yíng)體定的。我們有機(jī)制設(shè)定A、B、C競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo),對(duì)應(yīng)目標(biāo)有分配制度,因此每個(gè)人都會(huì)搶大目標(biāo),因?yàn)閷?duì)他有利,不搶不行。

而分配制度簡(jiǎn)單地說(shuō)就是繳足企業(yè)利潤(rùn),掙夠市場(chǎng)費(fèi)用,自負(fù)盈虧、超利分成。如果虧損就需要自己埋單。所以現(xiàn)在出去住什么,乘什么,員工自己心里有數(shù),不用領(lǐng)導(dǎo)審批。這恰好符合激勵(lì)相容約束理論,在自愿參與之后,搶了目標(biāo)自愿完成。過(guò)去管理的博弈是上有政策下有對(duì)策,這個(gè)機(jī)制一旦設(shè)計(jì),博弈就變成自己與自己的博弈,只有創(chuàng)造企業(yè)利益最大化,才能獲得個(gè)人利益最大化。

“人單合一雙贏”模式建立后,企業(yè)具備了真正的競(jìng)爭(zhēng)力。海爾提出零庫(kù)存下的即需即供,在市場(chǎng)上不打價(jià)格戰(zhàn),要貨馬上提供,不要貨也不會(huì)存貨,不斷貨不壓貨,F(xiàn)在海爾庫(kù)存是5天,中國(guó)企業(yè)平均是幾十天。我們現(xiàn)在的現(xiàn)金周期天數(shù)是負(fù)10天,而國(guó)內(nèi)企業(yè)平均數(shù)是正的很多天。這方面戴爾做得最好,最高值是負(fù)37天。而由此產(chǎn)生的大量自由資金為我們帶來(lái)了強(qiáng)有力的保障,提升了應(yīng)對(duì)各種危機(jī)的風(fēng)控指數(shù)。

 

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