創(chuàng)新教育培訓(xùn)體系 -
--- 互動(dòng)高效育人才，是世茂永葆青春的法寶
培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)得以發(fā)展和創(chuàng)新的動(dòng)力，也是吸引優(yōu)秀人才的重要途徑，更是一項(xiàng)持久的戰(zhàn)略性投入。許多企業(yè)由于沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，因而投資計(jì)劃方面往往在培訓(xùn)上“惜投”，甚至在經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)階段性停滯時(shí)最先扣減培訓(xùn)支出，造成培訓(xùn)沒有體系可言，操作空泛而缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性和針對(duì)性，培訓(xùn)的長(zhǎng)期效力無從發(fā)揮，總體的投入與產(chǎn)出比例嚴(yán)重失衡，如此惡性循環(huán)使企業(yè)對(duì)培訓(xùn)更加惜投，企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新力也更得不到保證。
世茂根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)和員工的培訓(xùn)需求，首先做出了充分的培訓(xùn)預(yù)算，然后在充分的資金保證的基礎(chǔ)上制定了詳盡的培訓(xùn)計(jì)劃并安排了培訓(xùn)課程，并硬性落實(shí)到各個(gè)基層。在師資方面，世茂將利用外部培訓(xùn)資源和內(nèi)部?jī)?yōu)秀的講師相結(jié)合，行多層次的針對(duì)性培訓(xùn)。安排的課程既包括專業(yè)方面的培訓(xùn)，也包含投資理財(cái)?shù)壬罘矫娴闹v座，更涉及了各個(gè)層面管理方向的培訓(xùn)課程，所有培訓(xùn)課程設(shè)置的依據(jù)就是要充分反映企業(yè)核心價(jià)值的、針對(duì)不同員工的各類“核心能力”模型；培訓(xùn)的方式有重點(diǎn)資助考取資格證書、專家現(xiàn)場(chǎng)講座、專業(yè)沙龍以及提升個(gè)人價(jià)值的 MBA 培訓(xùn)班等。
以上四個(gè)方面僅僅是世茂人力資源管理工作中的四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是世茂提升人力資源管理的突破口；而人力資源管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)人性化的企業(yè)文化建設(shè)過程，起點(diǎn)是集團(tuán)的戰(zhàn)略使命和員工的需求，通過世茂企業(yè)文化建設(shè)的同步結(jié)合和相互促進(jìn)，保證戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，終點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)員工和世茂的共生和雙贏，完成世茂肩負(fù)的改進(jìn)城市化建設(shè)品質(zhì)的歷史使命。
高品質(zhì)的項(xiàng)目更需要高素質(zhì)的員工，卓越的企業(yè)需要精英人才，世茂所構(gòu)建的高效管理團(tuán)隊(duì)和完善的人才梯隊(duì)，體現(xiàn)出了海納百川、廣納賢才的氣魄，并為人力資源的高效使用配備了強(qiáng)大的不斷升級(jí)的支持系統(tǒng)，保證將更多的員工和團(tuán)隊(duì)加以系統(tǒng)的鍛煉培養(yǎng)，走向卓越。