“凡事都應(yīng)有一個可安置的所在，一切都應(yīng)在它該在的地方。”------這是英國管理學(xué)家德尼摩總結(jié)提出來的，被稱之為德尼摩定律。

知人善任，因勢利導(dǎo)，順勢而為，充分調(diào)動員工們的積極性，是成就企業(yè)宏圖大業(yè)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。特別是作為企業(yè)的管理者，更應(yīng)如此。

因勢利導(dǎo)，順勢而為，用人的指導(dǎo)思想。一個人對自己的工作，可分為“現(xiàn)在干的”、“喜歡干的”、“適合干的”、“厭惡干的”等幾種模式。“現(xiàn)在干的”不一定是“喜歡干的”，“喜歡干的”不一定是“適合干的”，“適合干的”不一定是“應(yīng)該干的”，“厭惡干的”不一定是“不能干的”。每一個職場人，應(yīng)對自己有一個準確的分析，知道自己的優(yōu)劣與長短；每一個經(jīng)理人，要了解下屬的長處與短處，幫助下屬定好位，充分發(fā)揮下屬的自身優(yōu)勢，從而達到事半功倍的效果。這是我們公司特別提倡的一種工作作風(fēng)。

發(fā)現(xiàn)潛能，理性思考，尋找員工自己適合干的。在過去的年代里，有的員工工作了一輩子沒挪過窩，不知道自己自己適合干什么。現(xiàn)代員工思想活躍，工作中關(guān)系處不好了，工作不順利了，受委屈了，干煩了，就跳槽。所以，對員工自己的工作與能力，要幫助他們學(xué)會要理性思考，不能憑感性跳槽，讓自己有限的一生發(fā)揮出最大的潛能，無愧于生命的價值！ 我公司在現(xiàn)在人員流動頻繁的情況下，打破數(shù)控機床加工的神秘性，選派愛學(xué)習(xí)的老員工學(xué)習(xí)數(shù)控機床操作及建議編程，取得了良好效果，改變了外招數(shù)控操作編程人員留不住人的尷尬局面。

提供平臺，培養(yǎng)使用，讓員工展開飛翔的翅膀。對中青年員工來講，公司提供一個發(fā)展的舞臺和空間，是一個比高額的薪水還誘人的地方，“授之以魚”不如“授之以漁”。所以，公司既要給員工提供發(fā)展的平臺，也要給員工提供學(xué)習(xí)培養(yǎng)的機會，授予他們飛翔的翅膀。我公司現(xiàn)有一名員工，在過去單位工作時，一次從作業(yè)架子上掉下來，折斷了他當(dāng)一個好施工員的翅膀，來到我公司后，刻苦鉆研技術(shù)，努力做好工作，屬于“恨活”、“不用揚鞭自奮蹄”的好員工，但處理人際管理的方法較簡單，不適合當(dāng)班長、工段長。我們?yōu)榘l(fā)揮他的才能與優(yōu)勢，組建了“項目組”的模式，由他擔(dān)任項目負責(zé)人，挑選員工，承包項目攻關(guān)，調(diào)動了他的積極性，發(fā)揮了他的作用。公司非標制造中需要“炸碉堡”、“攻山頭”等臨時攻堅戰(zhàn)，派他出場，戰(zhàn)無不勝。

善待人才，流動交流，讓員工真正流動起來。適當(dāng)?shù)娜藛T流動，既可以讓企業(yè)活起來，也可以考察員工各方面的能力。作為公司一是堅持內(nèi)部管理崗位定期輪換制度，既可以發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢，又可以防止長期單一工作崗位產(chǎn)生的惰性，還可以預(yù)防崗位犯錯，一舉多得。二是采取“摻沙子”，外部聘人，吸取外部管理經(jīng)驗，避免近親繁殖。

人才興則企業(yè)興，只要員工有了積極性，企業(yè)就會快速發(fā)展，大展宏圖。