一、建立正確的企業(yè)人才培養(yǎng)理念。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到：人才是企業(yè)的人力資本，是企業(yè)成功必備資源的第一資源，只有建立正確的人才培養(yǎng)理念，才能為企業(yè)實(shí)施人才培養(yǎng)奠定思想基礎(chǔ)。

二、打造優(yōu)秀企業(yè)文化，提供良好人才培養(yǎng)平臺(tái)，塑造濃厚的人才培養(yǎng)氛圍。因?yàn)槠髽I(yè)文化在很大程度上代表企業(yè)的精神內(nèi)涵、文化底蘊(yùn)、管理特色等，結(jié)合提供平臺(tái)并用氛圍去不斷影響，這都將對(duì)人才培養(yǎng)具有深遠(yuǎn)影響意義。

三、明確企業(yè)人才培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，制定計(jì)劃，確保企業(yè)人才培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、針對(duì)性、及時(shí)性和有效性。因?yàn)槊鞔_企業(yè)人才培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，使得有據(jù)可依，能夠使得工作事半功倍；根據(jù)企業(yè)需要人才的類型，建立人才培養(yǎng)目標(biāo)（制定的培養(yǎng)目標(biāo)符合SMART原則），能夠使得工作具有針對(duì)性；同時(shí)根據(jù)目標(biāo)制定計(jì)劃，確保工作的及時(shí)性和有效性。

四、企業(yè)人才培養(yǎng)的主要方法。1、運(yùn)用適度授權(quán)進(jìn)行培養(yǎng)（授權(quán)管理的五個(gè)基本層次：指揮式、批準(zhǔn)式、把關(guān)式、追蹤式、委托式）；2、通過任務(wù)鍛煉進(jìn)行培養(yǎng)；3、通過過程指導(dǎo)進(jìn)行培養(yǎng)；4、通過崗位輪換進(jìn)行培養(yǎng)（需把握的原則：合理流向、分步實(shí)施、分層實(shí)施、合理時(shí)間、自愿原則）；5、通過實(shí)施理論和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)進(jìn)行培養(yǎng)；6、通過到院所或企業(yè)進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí)培養(yǎng)；7、通過職業(yè)發(fā)展規(guī)劃實(shí)施進(jìn)行培養(yǎng)；8、通過學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)進(jìn)行培養(yǎng)（比如：系統(tǒng)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)心得與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、工作專題研討會(huì)、案例庫學(xué)習(xí)的平臺(tái)的建設(shè)等）。