這里主要是指企業(yè)、被測評者、測評者的三方立場。

首先，要站在企業(yè)的立場。企業(yè)對測評結(jié)果有多樣化的需求，有的企業(yè)希望更多地了解員工的個性、思維風格等內(nèi)隱的個體特質(zhì)，有的企業(yè)則希望重點知道員工的能力現(xiàn)狀、發(fā)展?jié)摿Α⑹欠駝偃维F(xiàn)任崗位等。測評者要站在企業(yè)的立場對被測評者進行評價，抓住企業(yè)關(guān)注的重點，簡單、明確、清晰地對員工做出判斷，給企業(yè)是或否的結(jié)論，而不是似是而非、無關(guān)痛癢的模糊語言。

其次，要站在被測評者的立場。評價人是一件復雜的工作。測評者對被測評人員的一句不經(jīng)意的評價，就有可能影響其職業(yè)生涯的發(fā)展。因此，測評者還應該為他們著想，認真、負責，尊重每一個被測評者，尊重他們的個性，發(fā)現(xiàn)他們的特點。

最后，測評者的立場。測評者的立場是中立的，不受客戶內(nèi)部各種人際關(guān)系的影響，實事求是地反映我們的所見所得，真實反映我們對被測評者的印象。

我們曾經(jīng)服務(wù)過的一個客戶，有一位年紀較大、性格內(nèi)向、能力平平的經(jīng)理，按照更高職位的標準，他不適合被賦予更大的責任。我們在對其進行綜合評價后，站在企業(yè)的立場，建議不對其進行提拔。但同時站在被測評者的立場來看，盡管與其他人相比，他的能力不突出，但其工作兢兢業(yè)業(yè)、非常敬業(yè)負責，且有多年的工作經(jīng)驗，這是他的優(yōu)勢。我們將情況如實反映給客戶，客戶決策層對其做出了合適的安排。