人才測評的效益

研究表明人才測評的使用能明顯降低企業(yè)的成本。 這是由于測評程序能有效地預(yù)測參測者的工作能力。 因此，公司能挑選最適合職位的侯選人，從而避免不良用人決定造成的成本浪費(fèi)。針對具體管理崗位，在一定時限內(nèi)，要求人員處理報告、信函和備忘錄等文件（與具體崗位直接相關(guān)的，來自組織內(nèi)外部的典型問題），有利于考察人員的實際管理崗位上的工作能力。

人才測評還是提高企業(yè)管理隊伍整體效率的出色工具，一線及中層主管是一個企業(yè)中最關(guān)鍵的人員，每天，他們指導(dǎo)、支持并激勵著企業(yè)的員工，保持企業(yè)的運(yùn)作。在當(dāng)今的經(jīng)營環(huán)境下，他們不但要注重工作結(jié)果，還要注重團(tuán)隊建設(shè)。人才測評能檢驗這些人員是否具備有效管理下屬及完成其它主要任務(wù)所需的技能。

人才測評的作用

其主要作用是能有效開發(fā)人力資源。

人力資源能夠作為生產(chǎn)要素投入社會經(jīng)濟(jì)活動的勞動人口，可分為形式人力資源和潛在人力資源兩部分。而人力資源的開發(fā)包括發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才和使用人才三個方面。人才測評在這三個方面都能夠發(fā)揮巨大的作用。從發(fā)現(xiàn)人才的角度來看，由于人才測評能夠科學(xué)地、客觀地評價人才的數(shù)量與質(zhì)量，是發(fā)現(xiàn)人才的最基本方法；人才測評的導(dǎo)向功能和激勵功能在培養(yǎng)人才方面也能發(fā)揮很大的作用，一方面，測評的標(biāo)準(zhǔn)為人才的培養(yǎng)提供了正確的導(dǎo)向，人才培養(yǎng)的目標(biāo)、內(nèi)容、方法等的制定和確立將以測評的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)為藍(lán)圖，促進(jìn)人才培養(yǎng)與社會現(xiàn)實的需求實現(xiàn)平衡和統(tǒng)一，另一方面，測評的激勵功能將激發(fā)人們奮發(fā)向上的學(xué)習(xí)動機(jī)與熱情，促使人們提高自身素質(zhì)與實際工作能力，向社會需求標(biāo)準(zhǔn)看齊；在人才使用方面，更離不開人才測評，只有依靠人才測評所提供的豐富而客觀正確的有關(guān)對象的測評信息，才可能作出更為正確的人事決策。