如何看待企業(yè)人才戰(zhàn)略

我們都說：小型企業(yè)靠人才，中型企業(yè)靠制度，大型企業(yè)靠文化。但是在企業(yè)的任何時(shí)候，戰(zhàn)略人才都將決定企業(yè)真正命運(yùn)。中國共產(chǎn)黨是一個(gè)從“文化”中走出來的黨，理論一旦和實(shí)踐相結(jié)合就會(huì)產(chǎn)生意想不到的結(jié)果。

市場營銷中的營銷戰(zhàn)略；產(chǎn)業(yè)組織中的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略；人力資源中的人才戰(zhàn)略；企業(yè)財(cái)務(wù)中的財(cái)務(wù)杠桿和資本運(yùn)作、以及預(yù)算規(guī)劃；管理信息化中MIS規(guī)劃等，都將決定一個(gè)企業(yè)以后的命運(yùn)之路。營銷戰(zhàn)略將會(huì)決定企業(yè)中的公共關(guān)系管理戰(zhàn)略、企業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)市場組織戰(zhàn)略等一系列與市場有關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略。產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益、產(chǎn)業(yè)的橫向與縱向的拓展都將決定企業(yè)的內(nèi)在基礎(chǔ)。人力資源戰(zhàn)略將決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的活力、創(chuàng)新發(fā)展最直接的動(dòng)力。有精密部署和策劃的財(cái)務(wù)杠桿和資本運(yùn)作將會(huì)成為企業(yè)在高速發(fā)展時(shí)最可靠的保障。預(yù)算規(guī)劃將直接注視整個(gè)企業(yè)的贏利與虧損項(xiàng)目的資金運(yùn)轉(zhuǎn)變化，以便做最有利的投資預(yù)算。管理信息化將直接帶來企業(yè)效率和精確管理的革命。

中國啤酒市場研究上有兩句話對(duì)我觸動(dòng)很大：同樣是對(duì)燕京收購惠泉這件事，人們?cè)u(píng)價(jià)說，惠泉導(dǎo)致今天這種局面，只有一個(gè)原因，企業(yè)缺乏戰(zhàn)略性人才；而說燕京收購惠泉，是為對(duì)抗青啤而在福建跨出的戰(zhàn)略性的一步。有意思，同一個(gè)理由的導(dǎo)致一個(gè)在惠安、泉州、甚至福建啤酒業(yè)的“英雄”改嫁。

小型企業(yè)和中型企業(yè)同樣需要戰(zhàn)略性人才，只是這種人才一般不愿為中小型企業(yè)服務(wù)。這主要取決于企業(yè)經(jīng)營者的能力和對(duì)人才的認(rèn)識(shí)程度。如果只是用飼養(yǎng)一般好馬的方法來飼養(yǎng)千里馬，或者只是用跑一般路程的方法來訓(xùn)練千里馬都將“埋沒”它的良好技能。更何況千里馬畢竟不多。

更多相關(guān)文章請(qǐng)點(diǎn)擊人力資源網(wǎng)人才戰(zhàn)略欄目