——與長江商學(xué)院院長項(xiàng)兵談人才全球化

　　中國企業(yè)必須有勇氣承認(rèn)自己不是最優(yōu)秀的。我們?yōu)槭裁捶且�依靠自己的力量�?ldquo;九段”高手搏殺？“全球人才為我所用”將是中國打造“航母”企業(yè)的法寶。

    在國際化競爭已經(jīng)成為必然趨勢的今天，中國企業(yè)面臨著走向國際市場，與世界頂級(jí)企業(yè)拼殺的挑戰(zhàn)。如何打造中國的“航母”，成為中國企業(yè)在未來5至10年內(nèi)必須解決的問題。

　　長江商學(xué)院院長項(xiàng)兵指出，每個(gè)國家都有它在國際競爭中的鎮(zhèn)山之寶：日本德國是制造，意大利法國是工業(yè)設(shè)計(jì)，美國是它的品牌，而中國要造出自己的航空母艦，就必須找到自己的法寶，完成跨越式的成長。

　　中國企業(yè)不能拘泥于“獨(dú)立自主”

　　CNT：在中國商業(yè)國際化的進(jìn)程中，中國企業(yè)在國際市場上的競爭優(yōu)勢令人擔(dān)憂。您提出的“全球人才為我所用”將是中國打造“航母”企業(yè)的法寶，那您是如何得出這樣的結(jié)論的呢？

　　項(xiàng)兵：未來國際市場的競爭，必將是高端人才的競爭。

　　中國企業(yè)尋找自己的優(yōu)勢首先要打破“獨(dú)立自主”的觀念，在全球競爭的今天，我們必須意識(shí)到，沒有一個(gè)民族會(huì)在所有方面都是最優(yōu)秀的。中國企業(yè)要擺正心態(tài)，要有“從月球上看地球”的視野。

　　站在月球看地球，我們不難發(fā)現(xiàn)，市場經(jīng)濟(jì)和私有化相結(jié)合已經(jīng)成為全球的主流，那為什么只有幾個(gè)國家能成為一超多強(qiáng)呢？憑什么那些國家就能成為世界冠軍？在未來的國際市場競爭中中國將處于什么樣的位置？

　　環(huán)顧全球，我們看到，日本德國的強(qiáng)項(xiàng)是制造和系統(tǒng)集成；意大利法國在高端設(shè)計(jì)、高端消費(fèi)品上真是獨(dú)步天下；美國的市場營銷和品牌在世界上無人能敵——《商業(yè)周刊》排定的世界100大品牌中61個(gè)是美國的，10大品牌8個(gè)是美國的。每個(gè)強(qiáng)國都有他們的“鎮(zhèn)山之寶”，這就是他們能雄霸天下的原因。

　　5到10年之后，全球?qū)⒊蔀橐粋�(gè)市場，不再有國內(nèi)與國外之分。對于中國企業(yè)來說，即便10年之后全國市場都是你的了，也許你的死期也就到了。中國企業(yè)必須看到，全球資源的最后一波瓜分就是5到10年，不會(huì)有更多的時(shí)間。中國的這一批航空母艦從哪里來？雖然在最近的世界500強(qiáng)排名中，又有新的中國企業(yè)入選，但我們一定要意識(shí)到，到目前為止，進(jìn)入世界500強(qiáng)的中國企業(yè)，在國外沒有什么銷售，而世界級(jí)的企業(yè)必須在主流市場占有非常大的份額。

　　面對中國商業(yè)的國際化，“獨(dú)立自主，自力更生”的時(shí)代已經(jīng)過去了。前段時(shí)間還有人在爭論中國最好的企業(yè)是要在中國上市還是在國外上市。如果我們還爭論這個(gè)問題的話，那說明我們的視野還太具有局限性。面對全球性競爭，中國股票市場的發(fā)展可能要100年的時(shí)間。為什么不能用美國的市場？為什么非要用中國的市場？企業(yè)打贏仗才是硬道理，而不是看選擇哪個(gè)股票市場。

　　中國企業(yè)必須有勇氣承認(rèn)自己不是最優(yōu)秀的。我們要學(xué)會(huì)使用杠桿，管理的關(guān)鍵是杠桿，中國能不能讓全球人才為我所用？我們?yōu)槭裁捶且�依靠自己的力量�?ldquo;九段”高手搏殺？為什么不能“借力打力”？

　　訂單是我們的殺手锏

　　CNT：您提到，思考問題要問一個(gè)“憑什么”，比如，中國企業(yè)“憑什么成為航母”，那我也想問您一個(gè)“憑什么”的問題——中國“憑什么”吸引全球的智慧？讓全球人才為我所用呢？

　　項(xiàng)兵：不可否認(rèn)，中國企業(yè)的確面臨很大的挑戰(zhàn)。

　　我們還沒有一批世界級(jí)的企業(yè)。管理方面，很多基礎(chǔ)設(shè)施沒有到位，中國的企業(yè)還欠缺國際化競爭的經(jīng)驗(yàn)，還沒有建立人盡其才的體制。在很多行業(yè)，我們沒有自己的核心技術(shù)、分銷系統(tǒng)和強(qiáng)大的品牌。國際競爭不會(huì)給中國留下足夠的時(shí)間去成長，中國必須實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，“大躍進(jìn)”這個(gè)曾經(jīng)的歷史錯(cuò)誤，對于現(xiàn)在中國問鼎世界級(jí)的企業(yè)的訴求來說，可能是惟一的選擇。

　　事實(shí)上，完成“大躍進(jìn)”我們有很多優(yōu)勢：第一，中國已經(jīng)有多年的OEM的經(jīng)驗(yàn)；第二，為數(shù)眾多的FDI在中國投資，還有各種類型的跨國公司在中國的經(jīng)營也讓我們學(xué)習(xí)了不少東西；第三，我們的外匯儲(chǔ)備很大；第四，國外華人，包括“海龜派”，為中外交流建立了橋梁。

　　最關(guān)鍵的是我們的訂單。

　　舉例來講，在流程方面，全世界九段的棋手是日本和德國。如果中國企業(yè)非要在這個(gè)方面超越他們，就是苦練50年可能性也不大。我們必須正視這個(gè)差距，中國要找到真正切實(shí)可行的解決方案。我們是自己去趕超？還是以九段治九段？顯然后者更加有效。訂單，就是吸引現(xiàn)有九段企業(yè)的法寶。

　　CNT：在過去的25年中，中國一直在走市場換技術(shù)道路，我們用大量的訂單換來了很多“核心技術(shù)”。但是最近英國的《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》指出，通過對美國、德國一個(gè)系列的研究發(fā)現(xiàn)，中國在重大領(lǐng)域的核心技術(shù)與世界強(qiáng)國之間的差距不是小了，反而增加了。那么在全球人才競爭中，“訂單”會(huì)不會(huì)又讓我們越走越遠(yuǎn)？

　　項(xiàng)兵：在全球人才競爭中，我們用市場換來的是股權(quán)和研發(fā)能力，而不再是隨時(shí)會(huì)落后的核心技術(shù)。我們不要花太多的時(shí)間評(píng)價(jià)過去的對或錯(cuò)，考慮不能改變的事情只是增加“沉默成本”。

　　中國公司可以成為外國知名公司最大的單一股東，保留它的管理團(tuán)隊(duì)，保留它的研發(fā)隊(duì)伍，把單交給他們做。制造業(yè)搬到國內(nèi)，這樣就降低了成本，并增加了在歐洲市場的競爭力，同時(shí)也推動(dòng)了本土市場。發(fā)展好的話，可以在香港分拆上市......這樣一打就是一套“組合拳”。

　　CNT：近來國內(nèi)發(fā)生了一系列跨國收購案：京東方收購了現(xiàn)代電子，TCL與湯姆遜合資、收購阿爾卡特手機(jī)部門，這應(yīng)該算是“市場換股權(quán)”的成功案例吧？

　　項(xiàng)兵：的確如此。對于中國來說，在短短的5到10年的時(shí)間里，創(chuàng)自己的品牌不僅難度非常大，風(fēng)險(xiǎn)也非常高。但是中國企業(yè)有本土市場的優(yōu)勢，收購那些九段企業(yè)，用他們久經(jīng)沙場的經(jīng)驗(yàn)、成熟的團(tuán)隊(duì)、成熟的分銷系統(tǒng)和品牌去跟世界高手較量。這樣的競爭，對于中國企業(yè)來說是“四兩撥千斤”。

　　人才競爭攻心為上

　　CNT：現(xiàn)在看來，藥方開好了，“鎮(zhèn)山之寶”也找到了，可是您也說過，思維定式是中國的企業(yè)家的悲哀，那么，要打造我們的航空母艦，中國企業(yè)家們需要怎樣改變他們的思維模式呢？

　　項(xiàng)兵：我們曾經(jīng)走過的“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”路線，給我們的對外發(fā)展打下了很深的烙印，“師夷長技以制夷”，20年改革開放是在這樣的思維框架下運(yùn)作的——引進(jìn)設(shè)備，外派留學(xué)生。雖然這是中國科技發(fā)展必須要走過的一個(gè)階段，但是同時(shí)它有很多弊端：我們真的能從美國學(xué)到核心技術(shù)嗎？我們真的能學(xué)到意大利的設(shè)計(jì)靈感嗎？

　　中國的企業(yè)家要運(yùn)用好“全球資源為我所用”，就要拋棄某些民族情結(jié)。我們看到，中國文化的兼容性和包容性是令人樂觀的。從“五四”運(yùn)動(dòng)，到改革開放，中國人的思想得到最大的解放。但是，真正影響中國企業(yè)家的還是孔夫子的儒家思想和毛澤東思想。而在未來高端人才的競爭中，用錢收買是不夠的，人才競爭攻心為上。

　　攻心靠什么？靠對文化的深刻理解。孔夫子文化、毛澤東思想目前還不是世界的主流文化，中國企業(yè)的CEO收買人心，就要跟那些頂級(jí)人才成為朋友，就意味著他們可能還必須了解文藝復(fù)興以及帶來的影響，可能必須了解歐洲的歷史文化。未來5到10年對中國企業(yè)CEO的要求可能完全不一樣了，這也將是對中國CEO知識(shí)結(jié)構(gòu)的挑戰(zhàn)。

　　企業(yè)家們更要改變“保留”人才的觀念，在全球競爭中，保留人才不是把人才留在中國，而是留在你的體系之中。法國意大利的設(shè)計(jì)師可以留在法國意大利，周末還可以去教堂和博物館搜集新的靈感。也只有這樣，才不至于出現(xiàn)“術(shù)道分離，移花接木”的情況。

　　CNT：在全球人才競爭中，您認(rèn)為中國企業(yè)最可寶貴的資源是什么？中國企業(yè)在使用“鎮(zhèn)山之寶”時(shí)還要注意哪些問題？

　　項(xiàng)兵：我們最可寶貴資源的就是我們的企業(yè)家。我們?nèi)鄙賰?yōu)秀的企業(yè)家，能容下世界級(jí)人才的企業(yè)家更是少之又少。

　　中國有望用好“鎮(zhèn)山之寶”的企業(yè)大概有三類，第一：非主流企業(yè)。這些企業(yè)生產(chǎn)非主流產(chǎn)品，比如鞋子襪子打火機(jī)，但是有相當(dāng)大的競爭優(yōu)勢，很有可能出一批“隱形冠軍”，但是這類企業(yè)，如果在國際市場競爭中，給類似新興市場上的企業(yè)帶來摧毀性的打擊的話，就很有可能掀起反華浪潮。那中國由此可能失去一大批亞非拉的朋友。因此這一類型的企業(yè)，一定要制定長期的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，必須考慮到新興的兄弟市場，不能給他們帶來摧毀性的打擊。

　　第二：大型民營企業(yè)。比如TCL，他們面臨著一些歷史性的機(jī)會(huì)，關(guān)鍵就是好好把握時(shí)機(jī)，收購國外九段企業(yè)。

　　第三：是以華為為代表的企業(yè)。目前像華為這樣的企業(yè)還沒有能力進(jìn)行國際收購，它面臨的挑戰(zhàn)是獨(dú)特的。對于這些企業(yè)，國家一定要扶植。

　　中國要進(jìn)入世界強(qiáng)國的行列，就必須有一批偉大的、能與世界頂級(jí)企業(yè)抗衡的“航母”，在未來國際化競爭之中，使用好我們的鎮(zhèn)山之寶將是我們成功的關(guān)鍵。