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　　一位五分鐘離職員工透露，他是突然收到裁員通知的，此前除了2011年底的員工大會上，公司高層曾表示公司出現(xiàn)虧損外，沒有任何跡象表明五分鐘“快不行了”。不過他也認(rèn)為“這樣的事情不是一朝一夕的事，不會一下子出來的，但對我們而言確實是很突然。”

　　該人士透露，五分鐘在鼎盛時期員工數(shù)量接近300名，裁員后現(xiàn)在只剩下20余名，目前，除了已經(jīng)在國內(nèi)社交網(wǎng)絡(luò)平臺上線的產(chǎn)品項目和一個還沒公布的微游戲卡牌平臺項目外，其他沒上線的項目都被砍掉，開發(fā)團(tuán)隊也全部被裁。

　　在該人士認(rèn)為，五分鐘遭遇挫折與“成功太容易”有關(guān)，這使得“讓他們（五分鐘三位創(chuàng)始人）迷失，我指在經(jīng)營上”，并且他們性格“都比較天真”，“所以才會做一些很難理解的舉動，很傻很天真”。不過他認(rèn)為“這里的人對五分鐘是有感情的，說不定在整個團(tuán)隊又跳回來，不過要看公司的情況了。”

　　五分鐘公司的調(diào)整引起了業(yè)內(nèi)諸多的關(guān)注。徐誠公開表態(tài)后得到了眾多業(yè)內(nèi)人士的回應(yīng)，100多條評論里幾乎全是加油鼓勵的聲音。特別是與五分鐘一樣做社交游戲的同行。

　　樂元素CEO王海寧稱“五分鐘是一家非常值得尊敬的原創(chuàng)游戲公司。相信他們會繼續(xù)向前。期待五分鐘的新作品”，熱酷也通過官方微博回應(yīng)“生命不止，奮斗不止，共勉，祝福五分鐘，也祝福整個行業(yè)的同仁，給整個行業(yè)打氣。”

　　據(jù)記者調(diào)查，五分鐘公司的調(diào)整似乎對其業(yè)務(wù)并未產(chǎn)生更大的影響。

　　新浪微游戲向記者透露，五分鐘在新浪微游戲上運營的產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人員變動較大，接洽的人基本都換了一遍，不過五分鐘的2款主打產(chǎn)品《小小樂園》和《小小戰(zhàn)爭》在微游戲平臺上的數(shù)據(jù)一直比較平穩(wěn)，收入，運營，DAU、MAU都是正常值，沒有大起大落，在運營上也經(jīng)常有有一些配合節(jié)假日的活動推出，游戲的活躍度目前排在前50名，收入目前基本處于微游戲平臺所有的產(chǎn)品的中等水平。

　　另一個國內(nèi)大型社交網(wǎng)絡(luò)平臺也表示負(fù)責(zé)該平臺上產(chǎn)品運營的的五分鐘人員也出現(xiàn)了變動，同時五分鐘在該平臺上的產(chǎn)品的運營情況也有所變動，不過該平臺沒有透露具體的變動情況。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，五分鐘的問題可能與行業(yè)的變化有關(guān)。

　　據(jù)了解，2008年五分鐘成功開發(fā)《開心農(nóng)場》以來，后續(xù)新作雖然不乏但都難以達(dá)到其輝煌。隨著市場從大熱轉(zhuǎn)向平淡。包括樂元素、愷英網(wǎng)絡(luò)等眾多此前專注做社交的游戲的廠商紛紛轉(zhuǎn)變策略，推出頁游產(chǎn)品，不再局限于制作社交游戲。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，造成這種局面的原因是中國的社交游戲?qū)︱v訊等社交平臺依賴性太強，一旦離開平臺就無法生存，且在國內(nèi)創(chuàng)新得不到保護(hù)，一旦被行業(yè)大鱷看上，機會面臨被迅速剽竊的危險。

　　此外有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，社交游戲已經(jīng)過了瘋狂賺錢的時候，獲取用戶的成本已經(jīng)比3年前貴了6倍到10倍，且社交游戲的ARPU值較低，因此眾多社交游戲廠商改變策略，推出多類型的產(chǎn)品。

　　而觸控科技CEO陳昊之則認(rèn)為，“移動游戲市場的大爆發(fā)，將原來就不成熟的社交游戲的成長空間擠掉了。”

　　上海幻星信息技術(shù)有限公司CEO表示“五分鐘的解散危機看似突然，實際上運營被騰訊買斷后就已注定。同時，一旦社交游戲的用戶數(shù)量不能迅速轉(zhuǎn)化為收入，脆弱的社交游戲公司就如同海灘邊的沙雕城堡，看似高大厚實美麗壯觀。輕輕一個波浪掃過。立刻重新化為一灘沙土。”

　　有業(yè)內(nèi)人士戲稱如果當(dāng)初五分鐘晚點和騰訊簽約賣《開心農(nóng)場》，等到騰訊的開放平臺出來后和熱酷等一樣接受騰訊投資而不是賣斷產(chǎn)品，結(jié)果也許會大不同。

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