應(yīng)屆畢業(yè)生人力資源頻道
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人才戰(zhàn)略，一直是企業(yè)的重中之重。那么，怎樣才能招募到合適的人才呢？松下在這方面有一套自己的方法。松下的人才標(biāo)準(zhǔn)如何呢?什么樣的人才是松下心目中的人才呢?人們從10個(gè)方面總結(jié)了松下的人才標(biāo)準(zhǔn):
(一)不忘初衷而虛心
學(xué)習(xí)的人。所謂初衷,也就是松下公司的經(jīng)營(yíng)理念,即創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)廉價(jià)的產(chǎn)品以滿足社會(huì)、造福社會(huì)。只有抱著這種初衷,才可能謙虛,也只有謙虛才能實(shí)現(xiàn)這種使命。松下在任何時(shí)候都很強(qiáng)調(diào)這種初衷,可以說,他的謙虛正是為了達(dá)成、完滿初衷而提出來的。同時(shí),謙虛使人容易發(fā)現(xiàn)別人的長(zhǎng)處,當(dāng)然也就能夠順利實(shí)行活用人才之道。
松下指出:處于領(lǐng)導(dǎo)崗位的人,尤其不可沒有謙虛之心。經(jīng)常不忘初衷,又能謙虛學(xué)習(xí)的人,才是企業(yè)所需人才的第一要件。
(二)不墨守成規(guī)而經(jīng)常出新
松下公司允許每一個(gè)人在基本方針的基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮自己的聰明才智,使每一個(gè)人都能展現(xiàn)其五光十色的燦爛才能。同時(shí),也要求上司能讓部下自由行事,活用每一個(gè)人的才能至其極限。
(三)愛護(hù)公司、和公司成為一體
在歐美人那里,當(dāng)人們問及從事什么工作時(shí),他的回答總是先說職業(yè),后說公司;日本人則與此相反,先說公司,后說職業(yè)。松下要求自己的員工保持日本人的這種觀念,要有公司意識(shí),和公司甘苦與共。
(四)不自私而能為團(tuán)體著想
松下公司不僅培養(yǎng)個(gè)人的實(shí)力,而且要求把這種實(shí)力充分地運(yùn)用到團(tuán)隊(duì)上,形成合力。這樣,才能帶來蓬勃的朝氣和良好的效果。
(五)能作正確價(jià)值判斷
松下的所謂價(jià)值判斷,是包括多方面的。大而言之,有對(duì)人類的看法、對(duì)人生的看法,小到對(duì)公司經(jīng)營(yíng)理念的看法,對(duì)日常工作的看法。
松下認(rèn)為,不能作出正確價(jià)值判斷的人,實(shí)際上是一群烏合之眾。
(六)有自主經(jīng)營(yíng)能力
松下認(rèn)為,一個(gè)員工只是照上面交代的去做事,以換取一月的薪水,是不行的。每一個(gè)人都必須以預(yù)備成為社長(zhǎng)的心態(tài)去做事。如果這樣做了,在工作上一定會(huì)有種種新發(fā)現(xiàn),也會(huì)逐漸成長(zhǎng)起來。
(七)隨時(shí)隨地都有熱忱
松下認(rèn)為,人的熱忱是成就一切的前提,事情的成功與否,往往是由做這件事情的決心和熱忱的強(qiáng)弱而決定的。碰到問題,如果擁有非做成功不可的決心和熱忱,困難就會(huì)經(jīng)忍而解。
(八)能得體支使上司
所謂支使上司,也就是提出自己對(duì)所負(fù)責(zé)工作的建議,并促使上司同意;或者對(duì)上司的指令等提出自己的看法,促使上司修正。松下說:如果公司里連一個(gè)這樣支使社長(zhǎng)做事的人也沒有,公司的發(fā)展就成問題;如果有10個(gè)能真正支使社長(zhǎng)的人,那么公司就有光明的發(fā)展前途;如果有100個(gè)人能支使社長(zhǎng),那公司的發(fā)展更加輝煌。
(九)有責(zé)任意識(shí)
這就是說,處在某一職位、某一崗位的干部或員工,能自覺地意識(shí)到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。有了自覺的責(zé)任意識(shí)之后,就會(huì)產(chǎn)生積極、圓滿的工作效果。
(十)有氣概擔(dān)當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)重任
企業(yè)家必須警惕一些選才的誤區(qū)，這里面既包括對(duì)人才本身的能力素質(zhì)評(píng)估的誤區(qū)，也包括企業(yè)家自己的心態(tài)誤區(qū)。
忠誠誤區(qū)
企業(yè)猶如企業(yè)家的王國(guó)，企業(yè)家難免會(huì)有君王情結(jié)，非�？粗芈殬I(yè)經(jīng)理人的忠誠。縱觀歷史，所有歷史學(xué)家眼中的奸臣，幾乎都是皇帝眼中的忠臣。沒有“忠”的地位，也就沒有“奸”的機(jī)會(huì)。
然而，企業(yè)終究不是企業(yè)家個(gè)人的王國(guó)，企業(yè)家與經(jīng)理人之間的關(guān)系是契約關(guān)系，忠誠是相互的：企業(yè)家對(duì)職業(yè)經(jīng)理人忠誠，職業(yè)經(jīng)理人才會(huì)對(duì)企業(yè)家忠誠。換言之，終生無條件依附企業(yè)的人，是奴才而非人才。
正是對(duì)“忠誠”存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)，企業(yè)家對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人，總是“喜新厭舊”。他們總是把眼光放在企業(yè)外面，而忽略內(nèi)部的人才金礦，而自信的職業(yè)經(jīng)理人，也往往比較低調(diào)，兩邊很難一拍即合。
學(xué)歷誤區(qū)
好多成功的企業(yè)家學(xué)歷不高，有些很成功的企業(yè)家只有小學(xué)學(xué)歷。這些學(xué)歷不高的企業(yè)家，往往對(duì)高學(xué)歷人士有一種好奇心和莫名的好感。對(duì)于學(xué)歷低的企業(yè)家，領(lǐng)導(dǎo)高學(xué)歷的人，也會(huì)帶來一種虛榮心的滿足。
“唯學(xué)歷論”中，兩種情況最明顯。一是關(guān)于博士好多人有誤解，企業(yè)家往往望文生義，認(rèn)為博士應(yīng)該“博”，其實(shí)，博士的系統(tǒng)教育是往“專”和“深”發(fā)展，而非往“博”上。也就是說，博士更可能是專才而非通才，而管理者特別是高層管理者，需要用的是通才;二是關(guān)于MBA大家也有誤解，認(rèn)為學(xué)了MBA就能管理企業(yè)，殊不知，剛剛畢業(yè)兩三年的年輕人，為了“鍍金”而去讀書，他們大多在學(xué)習(xí)能力上沒問題，卻在管理能力上問題極大。
經(jīng)歷誤區(qū)
經(jīng)歷相當(dāng)重要，而且價(jià)值不菲。打工皇帝唐駿的高薪，很大程度上跟他的輝煌經(jīng)歷有關(guān)。不過，最應(yīng)該跟價(jià)值相聯(lián)系的，應(yīng)該是能力。可惜的是，這個(gè)世界愿意為經(jīng)歷付錢，卻不愿為能力埋單。
經(jīng)歷其實(shí)很容易包裝。例如，某人是海歸，在美國(guó)呆了七年，其實(shí)只有兩年有正式工作，其余時(shí)間只是在中餐廳刷盤子端菜。這對(duì)企業(yè)家來說，是個(gè)教訓(xùn)。
無疑，像劉邦和蕭何那樣，為沒打過仗的韓信設(shè)壇封將的，在企業(yè)家中鳳毛麟角。即使企業(yè)家做不到劉邦和蕭何那樣知人善任，但是也必須清楚，經(jīng)歷不等于能力。