應(yīng)屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)訊 有人從《水滸傳》中看到了政治智慧，有人從此書中看到了軍事智慧，有人從中看到了民間智慧。我卻從《水滸傳》中看到了宋江高超的用人之術(shù)和巧妙的用人之道。
宋江把水泊梁山這個山頭多、人員龐雜，分屬不同利益集團，個個都有名氣，人人武藝高強，稍不遂意就要鬧事，最難領(lǐng)導(dǎo)的群體，造就成一個卓越的團隊，其用人蘊藏的玄機，多少年來，啟迪著我們無盡的思考與探索。
此人用人極有一套。梁山108好漢，成分來源復(fù)雜，性格趣味差異很大，人人能力不同。就是這么一幫人，要凝聚在一起，為我所用，需要高超的管理和用人藝術(shù)。
首先在管理上，宋江有一套辦法。梁山有兩對英俊人物，一對是毛頭星孔明、獨火星孔亮;一對是小溫侯呂方、賽仁貴郭勝。四人不但年輕英俊，而且都在中軍大營共事，都深得宋江賞識�？准倚值苁撬谓H傳弟子，和宋江有師徒情義;郭、呂二人是宋江親兵營統(tǒng)領(lǐng)，每天不離宋江左右。雙方相互不服，日積月累，終因孔家兄弟到呂方、郭勝把守的地方打獵不聽勸阻，雙方打了起來，致使孔亮受傷。宋江知道后，把中軍大營一分為二，分成兩支隊伍，一支由呂方、郭勝統(tǒng)領(lǐng)，跟著自己。一支由孔明、孔亮統(tǒng)領(lǐng)，跟著梁山二號人物盧俊義。用這種分槽喂馬的方法處理矛盾，不但化解了矛盾，避免了沖突，而且給雙方都提了職�？梢哉f是皆大歡喜。
李逵行事魯莽，使起性子來，沒人禁得住，是梁山上的一頭蠻牛。宋江對付李逵的辦法一是“避牛”，不與他正面交鋒，留些時間讓其冷靜下來;同時收集信息，搞清事情來龍去脈，做到胸有成竹，再行處理。所以，當(dāng)李逵砍倒杏黃旗，把“替天行道”四個字扯得粉碎時，宋江叫盧俊義出面處理此事，自己避而不出。第二招是 “圈牛”，為防止事態(tài)擴大，在事發(fā)第一時間內(nèi)，把李逵控制起來，使他不能肆無忌憚地繼續(xù)搗亂。三是“觀牛”，在前面兩招的基礎(chǔ)上，把李逵拉出來當(dāng)著眾人的面對質(zhì)。此時，情況已明，輿論有利于宋江，人心已定，威信已立，李逵蠻勁已消，言來語去，就把李逵問得啞口無言，伏地認錯。第四招是“牽牛”，對付李逵這頭蠻牛的目的不是為了殺牛，而是為了促進矛盾轉(zhuǎn)化，同時也教育大家。所以，在取得決定性優(yōu)勢之后，宋江就轉(zhuǎn)變工作方式，把雷霆暴雨式的打擊變?yōu)楹惋L(fēng)細雨式的疏導(dǎo)，抓住最佳時機達到思想教育的目的。第五招是“拴牛”，在真相大白之后，讓李逵當(dāng)眾認錯，自己做檢討，根據(jù)其表現(xiàn)決定其處罰輕重。罰在明處，讓眾人心服口服。如果確有立功悔過的表現(xiàn)，可以從輕發(fā)落。但要講清來由，告知大家下不為例。還要當(dāng)眾立規(guī)，今后誰有類似行為，決不留情。宋江幾個回合，就把李逵這頭蠻牛，治得服服帖帖。
然后，挖人用人，為我所用。宋江在挖人用人方面堪稱一絕，比如秦明、關(guān)勝、呼延灼等原先都是朝廷軍隊的高級將領(lǐng)，后來都歸順和投靠了宋江。
他還注重企業(yè)文化建設(shè)。“替天行道”、“仁義”、“兄弟情”、“忠孝”等，這在當(dāng)時看來最受推崇的道德行為準則，被宋江發(fā)揮的淋漓盡致，對團結(jié)大家起到了很重要的作用。我們的企業(yè)管理者在用人方面如何向宋先生學(xué)習(xí)呢?
人才永遠是公司最寶貴的資產(chǎn)，而招聘正確的人是公司獲得優(yōu)秀人才的第一步。要記住，我不是為某個職位而招聘人，而是為整個公司在招聘人才。毛澤東同志曾經(jīng)指出，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任主要有兩條：一是出主意;二是用干部。用干部指的就是人才 選用使用問題。在國外還有一種說法，領(lǐng)導(dǎo)者的工作，十分之七的時間是在考慮選人用人。可見選人用人對于領(lǐng)導(dǎo)者是多么重要。在市場中做為優(yōu)秀經(jīng)理管理的對象是人，所有的工作任務(wù)也都要靠人來完成，所以，管理成敗的關(guān)鍵，也就在于選人用人上。
企業(yè)競爭的要素許多，但究其根本，可以從兩個指標加以評鑒：一是人才的量，二是擁有人才 之后的整合力量。成功的企業(yè)為什么成功，失敗的企業(yè)為什么失敗，不同之處就在于以上兩要件是否擁有優(yōu)勢。所謂企業(yè)成也在人，敗也在人，不過如此。什么人不跳槽?什么人潛力大?什么人能力強?什么人最可靠?教會火雞爬樹，不如找來松鼠!會用人不如會挑人，用好人不如挑對人!一分鐘識人選人，為企業(yè)迎進精兵良將!
1、選，想做事的人
如何選人，每個管理者都有一套自己的理論。有唯學(xué)歷者，也唯經(jīng)驗者，還有唯相貌者，唯關(guān)系者，唯感覺者……，無論怎樣選擇都與一個核心要素相關(guān)，那就是負責(zé)企業(yè)選人的主管者的主觀。所以，企業(yè)負責(zé)選人的主觀就很重要，他的能力、閱歷、學(xué)識、個人喜好等等要素就大過了企業(yè)的意愿。難免在選人的時候，陷入個人主觀，產(chǎn)生間接的不負責(zé)選人情況出現(xiàn)。
那么，如何避免因為企業(yè)主管者個人情況不同而產(chǎn)生的用人誤差呢?不妨在選人之初，制定一個必須具備的標準，并且這個標準是唯一的，那就是“想做事”。簡單一點來講，一個人是否能做好一件事，外部給予的所有條件都不是核心要素。關(guān)系其是否能做好事情的核心在自身，也就是他是否想做這個事情，是否想做好這個事情。
2、用，會做事的人
當(dāng)我們通過第一步硬性指標選擇來想做事的人之后，就要開始如何使用這些人了。因為在這些想做事的人之中，必定有能力上的高低之分，素質(zhì)上的高低之分等特殊情況。所以，在使用上也要有所側(cè)重。
對于那些想做事，但是不太會做事的人，要合理使用。不放在重要崗位，給予其充分的學(xué)習(xí)和提升空間，讓他逐漸學(xué)會做事的方法和技巧;
而對于那些想做事，并且會做事且人品素質(zhì)都比較高的人，管理者就要不拘一格予以重用了�？梢越o予較好的待遇和平臺，吸引這些人留下來并發(fā)揮出他們的最大最用，促進工作的開展。
3、教，所有的人按流程做事
在人盡其用，將合適的人放到合適的崗位上之后，作為企業(yè)的管理者，還要制定出一套做事的流程，讓所有員工按照統(tǒng)一的標準和流程來做事，從而保證效果最大化