建立一套科學(xué)的用人機(jī)制——嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)是建立一套以工作分析、工作評(píng)價(jià)為核心的規(guī)范的人力資源管理制度，是十分必要的。 

　　在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司今天賺錢(qián)并不難，難的是明天、后天繼續(xù)賺錢(qián)。

　　因此，公司要獲得可持續(xù)發(fā)展，你還得做好三件事——

　　第一，清晰界定人力資源部門(mén)在公司發(fā)展過(guò)程中的戰(zhàn)略意義，不要把這個(gè)部門(mén)變成一個(gè)打雜的后勤部門(mén)；

　　第一， 必須重視人才的作用，使人力資源管理由公司部門(mén)職能轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的一種機(jī)制； 

　　第二， 隨著公司的發(fā)展，應(yīng)該逐步淡化老板在管理上的強(qiáng)勢(shì)作用，引導(dǎo)員工自己解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。

更多關(guān)于人力資源文章，詳情請(qǐng)登錄：/hr/

閱讀本文的人，同時(shí)還閱讀了：