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簡介：海信集團(tuán)從最初成立于1969年的青島無線電二廠，到青島電視機(jī)廠、海信電器公司，先后涉足家電、通訊、信息、商業(yè)、房地產(chǎn)、智能商用設(shè)備等領(lǐng)域，最終發(fā)展成為目前國內(nèi)著名的大型高新技術(shù)企業(yè)集團(tuán)。目前，海信在全國已成功搭建一個以家電、通信、信息為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)平臺。1999年，海信（HiSense）獲中國馳名商標(biāo)。海信集團(tuán)于2001年榮獲了首屆“全國質(zhì)量管理獎”。海信在國內(nèi)外現(xiàn)擁有20多個分公司，凈資產(chǎn)達(dá)48億元。已經(jīng)形成了年產(chǎn)1000萬臺彩電、300萬套空調(diào)、400萬部CDMA手機(jī)、160萬臺冰箱、100萬臺計算機(jī)及防火墻、服務(wù)器等數(shù)碼設(shè)備的強大產(chǎn)能。2004年銷售收入273億元，在中國電子信息百強企業(yè)中名列前茅。 

海信集團(tuán)作為中國電子信息產(chǎn)業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)之一，創(chuàng)業(yè)36年以來，一直堅持“技術(shù)立企”的核心價值觀，是國內(nèi)企業(yè)中為數(shù)不多的擁有眾多在產(chǎn)品領(lǐng)域、高端技術(shù)中，擁有自主研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)。海信為什么能取得如此驕人成績呢？對此，海信集團(tuán)董事長周厚健曾提到：是我們在企業(yè)的發(fā)展過程中造就和引進(jìn)了一大批人才，是這些人才造就了現(xiàn)在的海信。這完全與海信目前所推崇的“技術(shù)是根、創(chuàng)新是魂、人才是本”的經(jīng)營理念相吻合。海信集團(tuán)始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之本、競爭之本、發(fā)展之本，對員工提供全方位、多層次的人才培訓(xùn)體系，作為激勵人才和留住人才的法寶。下面主要針對海信以培訓(xùn)實施人才戰(zhàn)略進(jìn)行論述。 

2、成立海信培訓(xùn)學(xué)院 

為了降低培訓(xùn)成本、提高培訓(xùn)效益，同時為了就海信實際需要提供針對的系統(tǒng)培訓(xùn)。海信于1998年組建了自己的海信學(xué)院，對海信所需要的各類人才進(jìn)行定期培訓(xùn)，特別是對各級員工特別是骨干人員進(jìn)行有計劃、有針對性的培訓(xùn)，并且對管理、科技崗位的人才進(jìn)行長期跟蹤培養(yǎng)，為海信培養(yǎng)面向21世紀(jì)的大量具有超前意識、創(chuàng)新意識的創(chuàng)新人才。海信學(xué)院對員工的培訓(xùn)都納入了日常計劃。幾乎所有海信的管理型員工，都要在星期六上午參加一場培訓(xùn)。海信還要求普通員工每年接受幾個小時的培訓(xùn)，而管理干部培訓(xùn)至少要超過100個小時。 

幾年來，海信先后建立了集團(tuán)、子公司、部門三級培訓(xùn)管理體系，十分重視利用企業(yè)內(nèi)外部知識資源培養(yǎng)自己的人才。海信學(xué)院每年用于教育培訓(xùn)的經(jīng)費達(dá)1000萬元以上，每年培訓(xùn)的人次數(shù)都在5000人次以上，對人才隊伍的質(zhì)量提高起到了極大的促進(jìn)作用。另外還根據(jù)培訓(xùn)需求，每年舉辦各類骨干人員短期培訓(xùn)班。包括項目培訓(xùn)、診斷性培訓(xùn)、企業(yè)案例教學(xué)以及企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，采用互動式教學(xué)、遠(yuǎn)程教學(xué)等多種模式。與此同時，還把海信文化的培訓(xùn)作為學(xué)院培訓(xùn)的重中之重。另外，海信集團(tuán)每年都要花巨資邀請國內(nèi)外專家學(xué)者，為企業(yè)的干部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)等領(lǐng)域前沿理論知識的講座。比如，海信稱之為洗腦風(fēng)暴，即海信幾乎每周都從外面請一些包括樊綱等經(jīng)濟(jì)學(xué)家為海信員工講課。 

對于海信的人才培訓(xùn)，海信集團(tuán)董事長周厚健相信每個人都有把每件事做好的愿望，只要給他合適的舞臺。特別是近十年來，每年用于員工培訓(xùn)費都高達(dá)1000多萬，年年如此。 

3、建立教育培訓(xùn)基地 

海信集團(tuán)一直以來極為重視人才培養(yǎng)，并把山東大學(xué)作為海信培養(yǎng)人才的重要基地。迄今為止，大多數(shù)中層以上的管理人員，都受過山東大學(xué)管理課程的培訓(xùn)。有人戲稱山大是海信的黃埔軍校，從這里培養(yǎng)出了黃埔一期、黃埔二期等一批批優(yōu)秀管理人才。海信通過營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境、培養(yǎng)創(chuàng)新文化氛圍，已經(jīng)成為激勵人才、留住人才的一項有力的措施。到目前，海信的人才流失率是最少的。員工培訓(xùn)并沒有帶來海信大規(guī)模的人才流失。 

4、完善內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制 

海信內(nèi)部培訓(xùn)范圍廣泛，層次分明，目前已經(jīng)形成比較完善、健全的培訓(xùn)機(jī)制。海信的培訓(xùn)體系大致分為集團(tuán)級和直屬子公司級兩個級別。集團(tuán)級培訓(xùn)直接和企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)，關(guān)注核心人力資源群體，側(cè)重在職干部的提升性培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、經(jīng)營管理知識培訓(xùn)、專業(yè)知識和技能培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)和海外人才的國際化培訓(xùn)；直屬子公司級培訓(xùn)直接和業(yè)務(wù)職能相關(guān)，側(cè)重專項業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。通過不同層次的培訓(xùn)，使不同等級的員工培訓(xùn)都能接受到員工培訓(xùn)，效果也格外明顯。 

5、加強外部合作培養(yǎng) 

與高校、科研院所合作，培養(yǎng)自己的高層次人才。截止到2001年9月，依托設(shè)立在海信學(xué)院的博士后工作站，與中國科學(xué)院、西安交通大學(xué)、天津大學(xué)等6家高校博士后流動站建立合作關(guān)系，有11位博士在海信研修博士后；與北京大學(xué)合作開辦工商管理課程進(jìn)修班，有40多位管理干部攻讀MBA課程；與北京航空航天大學(xué)合作開辦工程碩士班，有50位研發(fā)人才攻讀工程碩士，其中19位已獲碩士學(xué)位。通過一系列的外部合作培養(yǎng)方式，來提升海信集團(tuán)員工的整體素質(zhì)水平。

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