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在人才的選拔上，諸葛亮著重強(qiáng)調(diào)了個人品質(zhì)的重要性，認(rèn)為輔佐之臣猶如支撐房屋的木柱，同時指出支柱又以直木最為堅固。在《將苑—知人性》中，諸葛亮提出了七種考察人才的方法：通過考察對是非之事的處理來看其志向；通過辯論詰難來考察其應(yīng)變能力；通過討計觀察其見識；通過告訴他禍難觀察其是否勇敢；通過讓其喝醉來考察本性；通過誘之以利看其是否廉潔；通過與其相約看是否守信。除了個人品質(zhì)外，諸葛亮還提出因職能和特長而選拔人才，這一點(diǎn)也和現(xiàn)代企業(yè)的人才招聘不謀而合。
在人才的培養(yǎng)上，諸葛亮強(qiáng)調(diào)了順序：首先以禮義、忠信開始，之后是申明賞罰，最后才是專業(yè)技能。在人才的使用上，諸葛亮根據(jù)將帥的能力和作用大小分為六個等級，同時提出將領(lǐng)在處理關(guān)系時，不宜太剛，因?yàn)閯傄渍�；也不可太柔，柔易曲，只有不剛不柔才是常道，并且�?qiáng)調(diào)將領(lǐng)不可驕傲，驕傲?xí)ФY，更不可吝嗇，因?yàn)榱邌菥筒粫p有功之人。最后諸葛亮認(rèn)為將有五強(qiáng)八惡，五強(qiáng)是“以自己的高尚氣節(jié)激勵人民，用孝悌來名揚(yáng)天下，與朋友相交講求信義，通過深思熟慮來寬容眾人，通過身體力行來建立功業(yè)”，八惡指得是“不能判斷是非，不能任用賢良之人，不能嚴(yán)明刑法，不能救濟(jì)窮困，不能防患于未然，不能防微杜漸，不能舉薦自己所知的賢能之人，失敗了不能無怨言”。
諸葛亮的這些理論對企業(yè)招聘、選拔人才有很多啟示作用，例如濤濤國際人資體驗(yàn)會上，有人資主管提出難以從性格、氣質(zhì)來檢驗(yàn)應(yīng)聘者是否適合企業(yè)，只能通過經(jīng)驗(yàn)判斷，這里諸葛亮提出的考察之法可以給我們很多幫助。而在五強(qiáng)八惡中，諸葛亮提出了一個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的能力和應(yīng)該避免犯的錯誤，這又讓企業(yè)在選拔人才時有了一個可參考的標(biāo)準(zhǔn)。
當(dāng)然，諸葛亮的用人之道并非完全可取，例如誘之以利看其是否廉潔，就有對下屬不信任之嫌，另外過分關(guān)注個人品德，淡化了能力與經(jīng)驗(yàn)的重要性。但諸葛亮對人才所提的要求，無論是對領(lǐng)導(dǎo)者，還是想要施展抱負(fù)的有能之士，都是值得借鑒和思索的。
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