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    許多企業(yè)的員工出于種種原因而紛紛辭職，企業(yè)主管就常常感嘆員工的忠誠(chéng)度太低，認(rèn)為員工與主管之間始終存在著難以逾越的鴻溝。其實(shí)，留才之道一如治水，必須因勢(shì)利導(dǎo)，而決不能一味地防堵。

　　企業(yè)只單向要求員工矢志效忠，不準(zhǔn)員工離開(kāi)企業(yè)，這是一種消極的留才之道。等到員工萌生辭意之后再加以慰留，往往為時(shí)已晚了。而積極的留才策略則是從員工的角度來(lái)看待問(wèn)題，尋找那些能真正吸引員工留下來(lái)的誘因。不僅如此，還要未雨綢繆，時(shí)時(shí)檢視員工的動(dòng)向，主動(dòng)發(fā)掘、解決各種現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。這就是人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中的成功法則，值得我們反復(fù)琢磨。

　　一般說(shuō)來(lái)，留住人才有八種方法：一是重金禮聘;二是興趣吸引;三是建立良好的人際網(wǎng)絡(luò);四是制定完善的工作規(guī)范;五是發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng)，安排適當(dāng)職位;六是著眼未來(lái)，培養(yǎng)明日之星;七是人才外包;八是對(duì)手合作。

　　策略雖多，但因每家企業(yè)的性質(zhì)不同，也造成不同企業(yè)對(duì)人才需求的差異：有些企業(yè)只在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)段需要短期的頂尖人才，有些企業(yè)需要“空降”的經(jīng)理人，有些企業(yè)重在選拔內(nèi)部人才，而有些企業(yè)則努力培養(yǎng)具有潛力的未來(lái)優(yōu)秀人才。

　　留住人才是一種藝術(shù)，雖有脈絡(luò)可循，卻并沒(méi)有一定的公式。正所謂：“大體須有，定體則無(wú)。”至于如何運(yùn)用，還得針對(duì)企業(yè)的人才需求來(lái)確定具體策略。 
 
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