今天的CEO必須要迎合和滿足董事會(huì)成員、投資者和包括雇員和政府在內(nèi)的公司其他利害相關(guān)者們的需要。
法律和公司治理理論上，董事會(huì)在首席執(zhí)行官的上面，但是實(shí)際中往往未必如此，很可能是首席執(zhí)行官是高高在上的帝王。
但是，隨著全球公司治理運(yùn)動(dòng)的日益增強(qiáng)，董事會(huì)越來越成為一種要害性的力量，越來越多地介入到了公司戰(zhàn)略的制定過程中，也比以往更為強(qiáng)烈地要求CEO創(chuàng)造出滿足的股東回報(bào)。今天的董事會(huì)已經(jīng)不再僅僅是把解聘CEO作為一種“過去時(shí)”的業(yè)績(jī)不良的懲罰手段，而是在預(yù)期未來業(yè)績(jī)不能滿足希望的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)就替換CEO。今天的大型上市公司CEO們雖仍然很有權(quán)勢(shì)，但已經(jīng)不再是絕對(duì)性的了，CEO們不可一世的帝王時(shí)代已經(jīng)過去了。
今天的CEO必須要迎合和滿足董事會(huì)成員、投資者和包括雇員和政府在內(nèi)的公司其他利害相關(guān)者們的需要，必須自覺自愿地去與各有關(guān)方面溝通，在有關(guān)財(cái)務(wù)結(jié)果和薪酬方面保持透明。無視這些新規(guī)則者則會(huì)受到懲罰。董事會(huì)則要投入到“建設(shè)性的不滿和爭(zhēng)論”之中，摒棄掉過去那種一團(tuán)和氣的習(xí)俗。他們還要積極地培育和培養(yǎng)主要高官職位的后備人選，并能在必要的時(shí)候，創(chuàng)造性和適應(yīng)性地從外部搜尋CEO的候選人。
中國(guó)的國(guó)有企業(yè)和上市公司，都在致力于董事會(huì)的建設(shè)，增強(qiáng)董事的責(zé)任和董事會(huì)的權(quán)力。選任、考核和解聘CEO，是其中最為要害的一項(xiàng)內(nèi)容。那些全球性大型上市公司在這方面是如何做的，有些什么新的趨勢(shì)值得我們注重和借鑒?
董事會(huì)和CEO關(guān)系的新形態(tài):越來越多的董事會(huì)解聘CEO
從1995年到2006年之間，全球2500家市值最大上市公司CEO的離職人數(shù)增長(zhǎng)了59%，其中因?yàn)闃I(yè)績(jī)?cè)蚨x職的人數(shù)更是增長(zhǎng)了318%。1995年每八個(gè)離任CEO中只有一位是被迫離職的，2006年則有將近三分之一是非自愿離職的。
董事會(huì)開始關(guān)注公司未來的業(yè)績(jī)。假如說過去的董事會(huì)往往只是因?yàn)镃EO的實(shí)際業(yè)績(jī)不佳而將其解聘，現(xiàn)在的董事會(huì)在決定是否要解聘一個(gè)CEO的時(shí)候則同時(shí)考慮CEO的實(shí)際業(yè)績(jī)和預(yù)期未來業(yè)績(jī)。今天的董事會(huì)已經(jīng)對(duì)高比率的CEO離任狀況充分做好了計(jì)劃和預(yù)備，包括外部招聘、內(nèi)部培養(yǎng)和儲(chǔ)備候選人等等。
此外，并購(gòu)活動(dòng)提升了CEO的離職率。包括對(duì)沖基金和私人股權(quán)企業(yè)收購(gòu)在內(nèi)的并購(gòu)行為，在北美和歐洲創(chuàng)造出了破記錄的并購(gòu)驅(qū)動(dòng)型CEO離職水平。全球范圍內(nèi)，因?yàn)榭刂茩?quán)變更導(dǎo)致的CEO離職占離職總數(shù)的比例在2005和2006兩年分別達(dá)到了18%和22%，相比2003年的11%有顯著的提高。
2006年，北美、日本和亞太地區(qū)，CEO的任職時(shí)間都有所延長(zhǎng)。其中亞太地區(qū)達(dá)到了9.5年的歷史最高水平，北美則達(dá)到了9.8年，是1995年以來的最高水平。只有歐洲出現(xiàn)了CEO任職時(shí)間的下降，平均5.7年。而且，歐洲離職CEO的平均年齡也在下降，表明歐洲的公司高管們?nèi)匀惶幵趶?qiáng)大的壓力之下。全球范圍內(nèi)，CEO的平均任職年限提高到了7.8年，略微低于過去9年的平均水平。
從總體上的公司治理角度來看，這一新的離職率水平是合理的。7.8年的平均在職時(shí)間，為CEO們提供了足夠的時(shí)間去實(shí)施一項(xiàng)他所創(chuàng)始的公司戰(zhàn)略，同時(shí)也保持著足夠高的并購(gòu)驅(qū)動(dòng)型和業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)型離職率，以趕走那些業(yè)績(jī)低下和有違法或不道德行為的CEO。
董事會(huì)的適應(yīng)性變革:深化業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，分離董事長(zhǎng)與CEO的角色
過去的9年中，公司董事會(huì)在處理CEO選聘和監(jiān)督問題上出現(xiàn)了兩個(gè)根本性的轉(zhuǎn)變:一是董事會(huì)越來越不能容忍低下的業(yè)績(jī)，二是越來越多地分離CEO和董事長(zhǎng)的角色。
那些給股東回報(bào)低于平均水平的公司CEO已經(jīng)不能長(zhǎng)期留在這個(gè)崗位上。2006年為投資者創(chuàng)造了高于平均水平業(yè)績(jī)的CEO，要比那些沒有創(chuàng)造出高于平均水平業(yè)績(jī)的CEO有兩倍多的機(jī)會(huì)獲得7年以上的任職時(shí)間。2006年，高于平均業(yè)績(jī)的CEO得到7年以上任職時(shí)間的比例上升到了62%，而低于平均業(yè)績(jī)的CEO得到7年以上任職時(shí)間的比例則下降到了26%，差異十分明顯。