真正能開啟企業(yè)成功之門者是你的人才，當(dāng)前，人才問題被企業(yè)提到了戰(zhàn)略層面。獲取人才，特別是擁有自己的核心人才，是許多企業(yè)家心頭的一個(gè)夙愿。然而怎么才能達(dá)到這個(gè)目標(biāo)呢?擁有的人才，你留得住嗎?

　　看看世界500強(qiáng)們?cè)趺戳糇∪瞬拧?/p>

　　西門子：培養(yǎng)本土化人才

　　西門子提供的培訓(xùn)課程可以和一所中型大學(xué)相媲美。培訓(xùn)內(nèi)容包括計(jì)算機(jī)、經(jīng)濟(jì)、外語、管理等各類專業(yè)，員工可不受限制地?cái)U(kuò)大自己的知識(shí)面，在不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，完善自身的氣質(zhì)。西門子中國公司還為員工提供頻繁的海外培訓(xùn)與工作機(jī)會(huì)，將員工鍛造成為全球化的優(yōu)秀人才。

　　在西門子中國，員工的晉升速度非�？�，本土化的隊(duì)伍也得到了很快成長，西門子在中國的21000名員工中，外國員工所占的比例僅僅為1%左右。

　　西門子不僅僅依賴于用高薪留住人才。對(duì)于員工，發(fā)展機(jī)會(huì)才是最重要的，公司更會(huì)為員工提供盡可能多的發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。”

　　華為：薪酬體系決定人才體系

　　曾經(jīng)擔(dān)任華為集團(tuán)副總裁、人力資源總監(jiān)的張建國先生則從一個(gè)體系的構(gòu)建上作出了具體的剖析。

　　“薪酬”對(duì)每一個(gè)人來說，都是一個(gè)非常關(guān)心的話題，但是，作為HR來說，制定這樣的一個(gè)體系首先要著眼于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。張建國認(rèn)為，薪酬設(shè)計(jì)關(guān)鍵是要達(dá)到兩個(gè)核心目的：一個(gè)是效率，一個(gè)是價(jià)值。從而通過薪酬設(shè)計(jì)體系實(shí)現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展。從這個(gè)意義上講，薪酬設(shè)計(jì)將不再僅僅停留在單純的薪酬問題，它將為提高企業(yè)的競爭力以及全體員工的士氣和對(duì)公司的歸屬意識(shí)，起著戰(zhàn)略性的意義。

　　世界500強(qiáng)的人才戰(zhàn)略你覺得怎樣?面對(duì)如此長遠(yuǎn)周密的人才戰(zhàn)略，你如何保證你的人才不受誘惑?你的人才，留得住嗎?