企業(yè)到一定階段，除了董事長或CEO以外，最好有一個(gè)人或者一個(gè)團(tuán)隊(duì)能為公司的大戰(zhàn)略方向提供專業(yè)的幫助。否則，企業(yè)很有可能戰(zhàn)略布局失策，失去很多本應(yīng)該是自己的機(jī)會(huì)。
早期初創(chuàng)項(xiàng)目，最需要是一群極強(qiáng)的有執(zhí)行力的人。但生存下來以后，尤其是生存的還不錯(cuò)以后，企業(yè)就需要行業(yè)分析、戰(zhàn)略分析的專門人才。這種問題靠老板或幾個(gè)副總裁、亦或者咨詢機(jī)構(gòu)都解決不徹底，尤其是企業(yè)越來越大以后，有專業(yè)分工的戰(zhàn)略和研究人員是非常重要的。很多巨型企業(yè)都是因?yàn)樵诮咏敺寤蛘呦禄瑫r(shí)期轉(zhuǎn)向失敗而一敗涂地的，也有一些企業(yè)是靠著持續(xù)不斷的布局、創(chuàng)新做到屹立不倒的。
企業(yè)發(fā)展到比較大的狀態(tài)，如阿里巴巴和騰訊傳統(tǒng)業(yè)務(wù)成熟時(shí)候，一方面有可能面對(duì)行業(yè)變革以及同行挑戰(zhàn)，另外一方面需要將資金合理配置，放在未來和本公司戰(zhàn)略方向相關(guān)的業(yè)務(wù)上，提前布局。這時(shí)候依然需要在戰(zhàn)略分析、行業(yè)分析、投資和整合資源能力很強(qiáng)的人。阿里這方面除了馬云自己是個(gè)高手外，還有首席戰(zhàn)略官總參謀長曾鳴在負(fù)責(zé)。而騰訊，主要是馬化騰和劉熾平在負(fù)責(zé)。尤其是劉熾平在騰訊的地位，逐步已經(jīng)高于其他主要?jiǎng)?chuàng)始人。而跟阿里和騰訊相比，百度這方面就略顯遜色和單薄。所以，曾經(jīng)在同一個(gè)起跑線上的三家企業(yè)，百度逐步進(jìn)入了第二梯隊(duì)。所以，企業(yè)擁有戰(zhàn)略型人才在企業(yè)發(fā)展期非常重要。
戰(zhàn)略性人才應(yīng)該是什么樣的呢?首先，他們應(yīng)該是一群探索商業(yè)真理的人。因?yàn)樗麄儛厶剿鳌鬯伎�，他們總在思考他們所在的企業(yè)、環(huán)境的規(guī)律以及新機(jī)會(huì)。不是所有企業(yè)的老板都有這樣的特質(zhì)，即使有有時(shí)候也沒有足夠的精力。其次，他們勇于提出代表未來的且具有顛覆性的觀點(diǎn)。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候未來都代表變革，許多企業(yè)都是在變革中無法改變?cè)械奈幕〉摹Ｔ俅�，他們都是資源構(gòu)架能力很強(qiáng)的人。這些人不一定是處理具體事務(wù)很強(qiáng)的，但一般都是收集信息和構(gòu)架信息能力很強(qiáng)的人。他們能將各種零散的信息和資源系統(tǒng)化，然后找到這些資源的關(guān)系以及關(guān)鍵問題。總之，戰(zhàn)略人才一般都是學(xué)習(xí)力較強(qiáng)，對(duì)外來長時(shí)間很有洞察力的一類人。所以，他們很多時(shí)候更像學(xué)者和幕僚。
總之，隨著中國商業(yè)環(huán)境越來越成熟，競(jìng)爭壓力也越來越大，專業(yè)的戰(zhàn)略分析人才會(huì)越來越重要。現(xiàn)在已經(jīng)不是你做一個(gè)產(chǎn)品或者做一些營銷就能夠長期贏得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的環(huán)境了。對(duì)未來的判斷力以及布局能力，將成為企業(yè)的新競(jìng)爭力。