招聘秘笈：不拘一格降人才

　　回首過(guò)去，我們發(fā)現(xiàn)，最嚴(yán)重的錯(cuò)誤往往也是最不可思議的錯(cuò)誤。例如，四家不同的圖書出版商都曾拒絕出版J•K•羅琳哈里波特系列小說(shuō)的第一部。當(dāng)時(shí)，所有人都覺(jué)得，一個(gè)少年巫師和他的朋友們的冒險(xiǎn)故事根本不值得支付5,000美元的預(yù)付款。現(xiàn)在看來(lái)，當(dāng)時(shí)的人們真是太沒(méi)眼光了!

　　普利策獎(jiǎng)得主、華爾街日?qǐng)?bào)(The Wall Street Journal)編輯，也是本文這本新書的作者喬治•安德斯宣稱，大部分公司總是犯相似的錯(cuò)誤。在他的新書《稀有的發(fā)現(xiàn)：搶占先機(jī)，鎖定人才》(The Rare Find:Spotting Exceptional Talent Before Everyone Else)中，安德斯為讀者分析了最成功的企業(yè)挑選“千里馬”的秘訣。

　　的確有這樣一群人：他們將自己包裝得光鮮亮麗，但實(shí)際表現(xiàn)卻差強(qiáng)人意。對(duì)于曾經(jīng)和這樣的人人共事的人來(lái)說(shuō)，安德斯所闡述的觀點(diǎn)也許并無(wú)新意。

　　安德斯說(shuō)，相對(duì)于一味死板地根據(jù)各種證書來(lái)評(píng)判求職者，招聘經(jīng)理應(yīng)該將重點(diǎn)放在真正的崗位需求上，更多關(guān)注從業(yè)經(jīng)歷坎坷的求職簡(jiǎn)歷。

　　有些人的簡(jiǎn)歷表明求職者“曾一度徘徊在成功與失敗之間”，他寫道。這樣的人往往“在特定的環(huán)境下可以超常發(fā)揮，而此時(shí)，他們的優(yōu)點(diǎn)會(huì)將缺點(diǎn)完全掩蓋。”

　　讓我們看看Facebook工程師埃文•普利斯特里的傳奇故事。他輟學(xué)以前曾三次調(diào)換所修專業(yè)，后來(lái)又到位于緬因州波特蘭市的一家小公司從事初級(jí)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)工作。直到2007年，他偶然看到Facebook發(fā)布在互聯(lián)網(wǎng)上的一個(gè)程序難題。普利斯特里提出的解決方法堪稱絕妙，F(xiàn)acebook為此向他伸出了橄欖枝——提供免費(fèi)機(jī)票，邀請(qǐng)他飛往帕洛阿爾托參加面試。最終，他憑借高超的技術(shù)征服了所有人。

　　Facebook最終聘請(qǐng)了他，后來(lái)發(fā)生的事則是另一段佳話：普利斯特里帶領(lǐng)程序員團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了Facebook網(wǎng)站架構(gòu)的提速，使用戶能更加方便地添加游戲、地圖等應(yīng)用程序。

　　有一次，一小部分用戶無(wú)法正常使用Facebook網(wǎng)站，原因是一個(gè)功能界定不清且過(guò)時(shí)的安全程序阻礙了網(wǎng)站的正常運(yùn)行;而唯一公開的可用指南居然是用丹麥語(yǔ)編寫的。但對(duì)于普利斯特里來(lái)說(shuō)，這根本不是問(wèn)題!他居然和一位同事通宵突擊丹麥語(yǔ)，掌握了諸如foutmelding(錯(cuò)誤的)和beveilaging(安全)這類術(shù)語(yǔ)，最終將問(wèn)題成功化解。

　　重點(diǎn)在于：如果招聘經(jīng)理只關(guān)注普利斯特里平淡無(wú)奇的簡(jiǎn)歷，他恐怕永遠(yuǎn)也沒(méi)有機(jī)會(huì)邁入Facebook的大門。

　　本書囊括的案例來(lái)源非常豐富，包括美國(guó)聯(lián)邦調(diào)查局(FBI)，美國(guó)國(guó)家籃球協(xié)會(huì)(NBA)和通用電氣(GE)，也有來(lái)自安然公司的反面教材。對(duì)受挫于使用傳統(tǒng)方法無(wú)法挖掘到意外之“才”的招聘經(jīng)理們來(lái)說(shuō)，這些實(shí)例將會(huì)發(fā)人深省�！断∮械陌l(fā)現(xiàn)》一書本身就是一個(gè)“稀有的發(fā)現(xiàn)”：一本能給讀者帶來(lái)閱讀樂(lè)趣的商業(yè)著作。