看首富王健林的人才策略
問鼎中國(guó)首富的王健林，個(gè)人資產(chǎn)在140億～220億美元之間。而《華爾街日?qǐng)?bào)》披露說，“祖籍四川的王健林稱，除了在國(guó)內(nèi)49億美元的投資外，他還將在美國(guó)娛樂和地產(chǎn)領(lǐng)域投資100億美元。” 萬達(dá)目前在國(guó)內(nèi)擁有38家五星級(jí)酒店、71個(gè)購(gòu)物中心、57家百貨商店和數(shù)千塊電影屏幕。
萬達(dá)式的擴(kuò)張是如何有效做到人才管理呢?
萬達(dá)集團(tuán)的王健林先生已經(jīng)成為中國(guó)的首富，解密王健林先生成功的秘笈，顯然是市場(chǎng)普通關(guān)注的內(nèi)容。萬達(dá)之所以如此成功，和萬達(dá)的人才戰(zhàn)略密不可分。關(guān)于萬達(dá)的人才戰(zhàn)略，也有可借鑒之處。
萬達(dá)集團(tuán)的人才戰(zhàn)略在三方面：第一方面，有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬機(jī)制。萬達(dá)之所以可以在全國(guó)各地跑馬圈地，是因?yàn)榫x每個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目組，同時(shí)為每個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目組，配備相應(yīng)的商業(yè)管理營(yíng)銷酒店等等方面的專業(yè)組。萬達(dá)廣場(chǎng)每個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目組的年薪從二百萬到以上不等，應(yīng)該說項(xiàng)目總的綜合的能力是首要的前提。萬達(dá)為每個(gè)項(xiàng)目所選擇的項(xiàng)目組，在房地產(chǎn)的開發(fā)，尤其是商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)，從規(guī)劃，策劃，營(yíng)銷到工程，到政務(wù)關(guān)系，應(yīng)該說具有相應(yīng)的綜合能力。專業(yè)組，比如說商業(yè)管理公司以及其他的酒店等等，專業(yè)組普遍的年薪在五六十萬或以上。專業(yè)組最大的優(yōu)勢(shì)就是在所在的專業(yè)領(lǐng)域，有良好的操作水平，我想首先萬達(dá)為每一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目組以及專業(yè)組設(shè)定了一股具有吸引力的業(yè)績(jī)薪酬機(jī)制，并按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)在全國(guó)精選的人才，顯然為萬達(dá)的成功奠定了良好的基礎(chǔ)。這是人才戰(zhàn)略的第一點(diǎn)。
第二點(diǎn)，萬達(dá)集團(tuán)在人才培訓(xùn)方面，比一般的商家企業(yè)有著多倍的投入。我們所了解到的，很多萬達(dá)出來的一些朋友，大家深刻感受在萬達(dá)期間每周六周日大規(guī)模的培訓(xùn)，對(duì)自己的成長(zhǎng)的得到了幫助和提升。雖然在萬達(dá)集團(tuán)期間，對(duì)于周末的培訓(xùn)，大家略有些微詞，畢竟影響了休息的時(shí)間，但是經(jīng)過這個(gè)魔鬼般的培訓(xùn)過程，大家真正感受到了什么叫成長(zhǎng)。商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域是一個(gè)專業(yè)化程度很高的領(lǐng)域，人才的成長(zhǎng)，顯然是企業(yè)能夠去快速發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有足夠?qū)I(yè)化的人才，也就不可能快速的到處跑馬圈地。
關(guān)于萬達(dá)集團(tuán)的人才戰(zhàn)略的第三個(gè)方面，就是萬達(dá)集團(tuán)的人才發(fā)現(xiàn)性機(jī)制和組建機(jī)制。萬達(dá)從07、08年開始每年組織金商獎(jiǎng)的評(píng)選，全國(guó)所有萬達(dá)廣場(chǎng)的員工，無論職別的高低，都可以以寫論文的方式參加金商獎(jiǎng)的評(píng)選。一方面，團(tuán)隊(duì)從上到下，對(duì)具體操作的業(yè)務(wù)，具體負(fù)責(zé)的工作，進(jìn)行系統(tǒng)化的總結(jié)，為萬達(dá)廣場(chǎng)的發(fā)展，模式的優(yōu)化更新，提供了足夠的實(shí)戰(zhàn)和實(shí)踐性夯實(shí)基礎(chǔ)。商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理是一個(gè)復(fù)雜的需要耐心的，尤其專業(yè)市場(chǎng)化程度比較高的一個(gè)領(lǐng)域。只有團(tuán)隊(duì)不停的舉一反三進(jìn)行總結(jié)，無論是教訓(xùn)還是經(jīng)驗(yàn)，對(duì)未來發(fā)展都有著良好的參照意義。團(tuán)隊(duì)在成長(zhǎng)過程當(dāng)中，通過全國(guó)性的商業(yè)管理系統(tǒng)化總結(jié)過程，來達(dá)到企業(yè)專業(yè)化的綜合提升，顯然為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，為企業(yè)在各種城市應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)行及時(shí)的次位調(diào)整，提供了專業(yè)化的重要保證。每年的金商獎(jiǎng)評(píng)選，經(jīng)過論文階段，到最終選出二三十篇優(yōu)秀的論文，從優(yōu)秀論文當(dāng)中再精選十篇，在萬達(dá)年會(huì)的前一天全國(guó)老總都來到總部參加年會(huì)，都去聽取金商獎(jiǎng)排名前十的員工論文的答辯。這個(gè)過程也是一個(gè)很好的發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工的路徑。
萬達(dá)廣場(chǎng)在全國(guó)快速?gòu)?fù)制的過程，意味著人才首先必須有足夠的保障，足夠的人才保障的一個(gè)基礎(chǔ)。其實(shí)需要有足夠數(shù)量的項(xiàng)目組以及專業(yè)組，項(xiàng)目組和專業(yè)組的培養(yǎng)，首先是一個(gè)基礎(chǔ)過程，通過自身的培養(yǎng)，這是最穩(wěn)健的方式。從外部進(jìn)行招聘或是挖的方式也是一個(gè)有益補(bǔ)充，但萬達(dá)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)化培訓(xùn)基礎(chǔ)上進(jìn)行的，整個(gè)團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)化的對(duì)每個(gè)工作進(jìn)行總結(jié)提升，并且發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工的金商獎(jiǎng)的評(píng)選過程，也是萬達(dá)人才戰(zhàn)略重要的一個(gè)部分。