歷史上，《尚書•咸有一德》中最早提出“任官惟賢才”，即要任用有德行有才能的人。《三國志》中有一句名言：“功以才成，業(yè)由才廣”，人才是成就事業(yè)的關(guān)鍵因素。被稱做“經(jīng)營之神”的日本著名企業(yè)家松下幸之助說：“國家的興盛在于人，國家的滅亡亦在于人，古圣先賢，早有明訓(xùn);回顧古來歷史，可謂絲毫不爽。經(jīng)營事業(yè)的成敗，不容諱言，與治國同一道理，在于人事安排是否合宜”。以及世界上最受尊敬的企業(yè)家之——原GE的首席執(zhí)行官杰克•韋爾奇，將60%以上的時(shí)間用在培養(yǎng)人才，特別是培養(yǎng)管理骨干。他說：“我們能做的是把賭注押在我們所選擇的人身上。因此，我們大部分工作便是選擇適當(dāng)?shù)娜恕?rdquo; 在世界500強(qiáng)企業(yè)中，大概有300個(gè)企業(yè)的總經(jīng)理是從通用電器出來的。人才已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的核心所在。
但人總往高處走，良禽也會(huì)擇木而棲，一流的人才總是在尋找適合自己的最佳機(jī)會(huì)，員工總是朝著那些現(xiàn)在或?qū)砟軌蛱岣咂渎殬I(yè)地位的方向發(fā)展，這樣企業(yè)在擁有人才的同時(shí)，人才也有流失的可能性。尤其是處在變革時(shí)代的今天，每一個(gè)想獲得成功的組織必須制定出符合自身對(duì)人才需要的戰(zhàn)略。
人才戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分，一個(gè)成功的人才戰(zhàn)略必須緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)未來企業(yè)的發(fā)展對(duì)人才的需求從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析著力打造人才的供需渠道和培養(yǎng)機(jī)制，并著手以吸納人才、留住人才、善用人才、發(fā)展人才為核心思想來制定人才戰(zhàn)略。
具體來說，企業(yè)的人才戰(zhàn)略如何實(shí)施呢?著名的人力資源管理專家洪老師說，對(duì)企業(yè)來講，無論是中期還是長期人才戰(zhàn)略，都須具有三個(gè)關(guān)鍵體系：一是吸納人才;二是留住人才;三是對(duì)人才的持續(xù)開發(fā)與培養(yǎng)。
一、吸納人才
1、建立符合需求的外部人才招聘渠道，企業(yè)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)與合適的知名高校、研究所等機(jī)構(gòu)合作，通過一系列的外部合作培養(yǎng)方式來培養(yǎng)企業(yè)的高層次人才，提升全體員工的整體素質(zhì)水平;同時(shí)與社會(huì)上各種人才服務(wù)機(jī)構(gòu)合作引進(jìn)具有一定工作經(jīng)驗(yàn)，能勝任崗位工作的人才。
2、建立企業(yè)內(nèi)部人才市場(chǎng)，除全面引進(jìn)各類優(yōu)秀人外，企業(yè)內(nèi)部在人力資源的開發(fā)過程中，需堅(jiān)持觀念創(chuàng)新，制度規(guī)范，為人才成長營造一種公開、公平的環(huán)境和發(fā)展通道，通過內(nèi)部晉升與外部人才引進(jìn)相結(jié)合，完善的人力資源管理機(jī)制，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人力資源有效開發(fā)和配置。
二、留住人才
當(dāng)企業(yè)通過外部招聘渠道和內(nèi)部人才市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)人才到位后，需要為人才創(chuàng)建內(nèi)部良好的工作環(huán)境和氛圍，以留住他們。營造良好的平臺(tái)和發(fā)展空間，以到留人;創(chuàng)造優(yōu)良的文化氛圍，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)親和力及凝聚力以文化留人;形成內(nèi)部科學(xué)的人才選拔、使用、考核及激勵(lì)的人力資源管理體系，使每一個(gè)有能力、進(jìn)取的人都能發(fā)揮自己的才干，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，要不拘一格納人才。
三、持續(xù)開發(fā)與培養(yǎng)人才
1)公司高層要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)探討未來愿景、使命，并確定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和方向。根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略從長遠(yuǎn)出發(fā)，建立企業(yè)內(nèi)部快速培養(yǎng)人才渠道。
2)根據(jù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)能力的要求，設(shè)計(jì)崗位勝任力模型，主要包括兩個(gè)模型：
A、是核心資質(zhì)模型，是作為企業(yè)基本合格的全體員工應(yīng)具備的個(gè)人素質(zhì)和綜合能力，包括：職業(yè)道德、創(chuàng)新能力、追求卓越、團(tuán)隊(duì)精神和溝通能力;
B、是領(lǐng)導(dǎo)力模型，是公司高層人員應(yīng)具備的個(gè)人能力，包括：系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略規(guī)劃、影響能力、團(tuán)隊(duì)管理、決策能力。
3)根據(jù)崗位能力素質(zhì)模型建立科學(xué)的內(nèi)部培訓(xùn)體系，明確了公司對(duì)人才的要求，基于這些要求做好人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。
企業(yè)綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才數(shù)量和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，是人才成長和發(fā)揮作用機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)，因而人才戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)至關(guān)重要，每個(gè)企業(yè)都必須認(rèn)真貫徹人才戰(zhàn)略。