實踐證明，人的因素是社會生產(chǎn)力發(fā)展中最根本的力量。因此，科學技術(shù)越發(fā)展，越要重視人的因素，只有充分發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性，挖掘人的潛在能力，才能提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，這是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的迫切要求。

　　一、現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)人本管理的必要性

　　(一)實現(xiàn)人本管理是人在企業(yè)中的核心地位所決定的�，F(xiàn)代企業(yè)資源主要是人、財、物、信息四種要素，但起決定性作用的是人的因素。因此，現(xiàn)代企業(yè)只有重視人才的培訓，才能掌握現(xiàn)代化的科學技術(shù)，有了人才，企業(yè)才能實現(xiàn)效益、增產(chǎn)、增收，做到企業(yè)和人才的“雙贏”。杰克·韋爾奇說：“我們始終信奉以人為本的思想，始終相信：人是我們最重要的資產(chǎn)”。

　　(二)實現(xiàn)人本管理是經(jīng)濟發(fā)展的需要。在當今知識經(jīng)濟社會里，原來的經(jīng)濟要素發(fā)生了重大變化，知識代替資本、資源，在生產(chǎn)過程中起決定因素，人才成為21世紀最寶貴的財富，并成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵�，F(xiàn)代企業(yè)要想在行業(yè)中穩(wěn)步前進，必須在擁有資金、設(shè)備的前提下，具有高素質(zhì)新型人才并留住人才。因此，現(xiàn)代企業(yè)隨著經(jīng)濟的發(fā)展，管理方式將“以物為主”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;以人為主”的人本管理模式，人本管理成為現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中的必然選擇。

　　(三)實現(xiàn)人本管理是企業(yè)生存發(fā)展的需要，有利于增強企業(yè)活力。“企業(yè)間的競爭從根本上講就是人才的競爭，對人的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理永恒的主題，樹立人本管理理念將是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的根本。”隨著經(jīng)濟競爭力的不斷加強，有些缺乏設(shè)備、技術(shù)、人才的企業(yè)面臨停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、甚至破產(chǎn)。究其原因有種種，但最主要的原因之一就是企業(yè)缺乏現(xiàn)代化管理經(jīng)驗，不能調(diào)動企業(yè)員工的積極性和潛能，甚至出現(xiàn)大量人才流失。因此，有些企業(yè)沒有活力，人本管理更無從談起。只有企業(yè)實行了科學有效的人本管理，提高了員工的積極性，企業(yè)才能提高勞動生產(chǎn)率和抗風險的能力，增強企業(yè)的生命力和活力。

　　二、人本管理的機制

　　有效地進行人本管理，關(guān)鍵在于建立一整套完善的管理機制和環(huán)境。以人為中心的人本管理是對企業(yè)員工進行較高層次的管理，在企業(yè)運行的活動中，始終把員工放在核心位置，為員工提供有利的企業(yè)體制環(huán)境、文化氛圍，使員工全面、健康地發(fā)展，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)新性，有利于員工追求自身價值，使員工的潛能發(fā)揮達到最大，最終實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。人本管理主要包括以下相互聯(lián)系的一些機制：

　　(一)激勵機制。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，人本管理的實踐首先是激勵。激勵機制，就是通過激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的利益動機而形成企業(yè)經(jīng)濟運行所需的激勵機制。員工是企業(yè)的主體，企業(yè)激勵機制的實質(zhì)就是通過一定的經(jīng)濟利益機制，充分調(diào)動與發(fā)揮企業(yè)員工的積極性、主動性和創(chuàng)新性。激勵可分為目標激勵和強化激勵。目標激勵是激勵員工在工作中的力量和動機，取決于達到目的的個人所需的可能估計;強化激勵是對行為不斷地肯定和鼓勵。激勵可以通過強化員工的進取心，增強員工的責任感，培養(yǎng)員工頑強的意志、樂觀向上的精神和開拓進取的作風，最大限度地提高工作效率。美國企業(yè)家巨子艾柯卡說：“企業(yè)管理無非就是調(diào)動員工的積極性”，而調(diào)動員工的積極性正是管理機制的主要功能。

　　(二)溝通機制。管理者跟員工進行有效溝通是非常必要的，通過溝通可以了解員工的需求，改善勞資關(guān)系，從而使員工自覺地努力工作。美國著名管理學家孔茨認為：“管理就是設(shè)計和保持良好環(huán)境，使人在群體里高效率地完成既定目標。”既然如此，為了設(shè)計和保持一種良好環(huán)境，為了使人在群體中能夠高效地工作，就需要溝通。溝通機制是企業(yè)人在一定的企業(yè)文化背景下，相互之間進行思想和意識雙向傳遞的過程。美國著名管理學家海曼對溝通的定義是：“傳遞思想，使別人理解自己的過程。”有效的溝通就是為了活動的啟動、協(xié)調(diào)、反饋及中間流程的糾正等目的而互相交換思想和看法。溝通是一門藝術(shù)。溝通的重要性越來越受到人們的重視，溝通的作用在市場經(jīng)濟的今天正日益發(fā)揮出強大的作用。就現(xiàn)代企業(yè)而言，人們愈來愈強調(diào)團隊的合作精神，因此有效的溝通交流是成功的關(guān)鍵;培養(yǎng)管理者和員工建立良好的管理溝通意識，逐漸養(yǎng)成在任何場合下都能夠有意識地進行有效的溝通，就會達到事半功倍的效果。

　　(三)環(huán)境機制。員工積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，必然受環(huán)境因素的影響。主要指兩種環(huán)境因素：一是指人際關(guān)系。和諧、友善、融洽的人際關(guān)系，會使員工心情舒暢，在友好合作、互相關(guān)懷中愉快地進行工作;反之，則會影響工作情緒和干勁;二是指員工工作本身的條件和環(huán)境。提高工作條件和環(huán)境質(zhì)量，工作場所的寬敞、潔凈、明亮、舒適程度，以及廠區(qū)的綠化、美化、整潔程度等，創(chuàng)造良好的職工人際關(guān)系環(huán)境和工作條件環(huán)境，讓所有員工在歡暢、快樂的心境中工作和生活，不僅會促進工作效率的提高，也會促進員工文明程度的提高。

　　(四)選擇機制。主要指員工有自由選擇職業(yè)的權(quán)利，有應聘和辭職、選擇新職業(yè)的權(quán)利，以促進人才的合理流動;與此同時，企業(yè)也有選擇和解聘的權(quán)利。實際上這也是一種競爭機制，有利于人才的脫穎而出和優(yōu)化組合，有利于建立企業(yè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才群體。

　　三、實現(xiàn)人本管理的途徑

　　實現(xiàn)“以人為本”的管理，建立科學的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，應做到以下幾點：