小到生活細(xì)節(jié)，大到國家治理，都需要未雨綢繆。如果當(dāng)危機(jī)發(fā)生了才去匆忙尋找應(yīng)對的方法，就會(huì)為時(shí)已晚。

　　在企業(yè)里，許多人力資源部在招聘員工時(shí)，總是等到員工已經(jīng)離職，才匆匆去尋找這個(gè)崗位的人，在短時(shí)間內(nèi)，很難招到適合的人選，因此，企業(yè)離職率居高不下，要么招進(jìn)來的人不能勝任本職

　　扁鵲的醫(yī)術(shù)

　　我們只有救火英雄而沒有防火英雄，只會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)“救火者”，而不會(huì)關(guān)注“防火者”;我們平時(shí)不注意身體保健，等到有了病痛才想起去看醫(yī)生;學(xué)生則平時(shí)不好好學(xué)習(xí)，臨到考試的時(shí)候“抱佛腳”……未雨綢繆，不應(yīng)僅僅是一個(gè)口號。

　　扁鵲醫(yī)術(shù)高明眾人皆知，一次，魏文王的臣子病重，請來扁雀醫(yī)治，結(jié)果扁鵲卻做了臨床診斷：該臣子的病已入膏肓，他也無法挽回他的生命。魏文王聽言，非常氣憤。

　　“你家是醫(yī)藥世家，三兄弟都精于醫(yī)術(shù)，你的醫(yī)術(shù)尤為高明，怎么連你也說無能為力?在幾個(gè)月前，你的兄弟說他有些小毛病，我當(dāng)時(shí)念及這位臣子對國家有貢獻(xiàn)，想請你親自為他醫(yī)治，怎么才過了幾個(gè)月，當(dāng)時(shí)的小毛病變成了你說的絕癥了?”

　　扁鵲說，“大王你說錯(cuò)了。我們?nèi)齻�(gè)兄弟中，我大哥的醫(yī)術(shù)最高明，二哥次之，我是最差的，如果你當(dāng)時(shí)請我的兄弟來醫(yī)治，這位臣子的病也許還能得到痊愈。“

　　魏文王很詫異：“既然你兄弟醫(yī)術(shù)最高明，為什么你最出名呢?”

　　“我大哥治病，是在病情發(fā)作之前治。由于一般人不知道他能事先鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我二哥給人治病，是在病情初起的時(shí)候治。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只是在鄉(xiāng)里流傳。而我扁鵲治病，是在病情嚴(yán)重的時(shí)候治，人們看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥這樣的大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此而傳遍全國。”扁鵲答道。

　　魏文王聽了扁鵲的話感到愕然。

　　如文中扁鵲所說的：防治疾病的往往沒有治療疾病的名氣大，這種現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)生活中和企業(yè)里都非常常見。

　　我們只有救火英雄而沒有防火英雄，只會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)“救火者”，而不會(huì)關(guān)注“防火者”;我們平時(shí)不注意身體保健，等到有了病痛才想起去看醫(yī)生;學(xué)生則平時(shí)不好好學(xué)習(xí)，臨到考試的時(shí)候“抱佛腳”。

　　在企業(yè)里，許多人力資源部在招聘員工時(shí)，也總是等到已經(jīng)發(fā)生員工離職，才匆匆去尋找這個(gè)崗位的人，由于短時(shí)間，用人部門又急著要人，只好主動(dòng)降低選人的標(biāo)準(zhǔn)，選擇次一點(diǎn)的人，最后招進(jìn)來的人不能勝任本職工作，在很短的時(shí)間內(nèi)離開;再要么就干脆是連次一點(diǎn)的人也招不到。

　　中山XX公司一位工程部經(jīng)理向我陳述他與人事部經(jīng)理的關(guān)系時(shí)說：

　　那天我接到通知來面試，11:30左右到公司，人事部小姐拿來一疊候選人資料讓我先過目，我接過來看了：第一個(gè)，2年內(nèi)跳了4次槽，做過銷售、市場、顧問，連財(cái)務(wù)也做過;第二個(gè)，技能一欄，從PHOTOSHOP、DREAMWEAR到多媒體、視頻剪輯、軟件編程樣樣精通，第三個(gè)，崗位要求明明是要3-5年經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)人卻是大學(xué)剛畢業(yè)。

　　看完這三個(gè)人的簡歷，我已決定不再看下去，直接進(jìn)入面試程序，經(jīng)過漫長的面試程序，一直到下午5點(diǎn)左右，所有應(yīng)聘者的面試才結(jié)束。這次面試，花費(fèi)了大量的時(shí)間成本，但最后一個(gè)人都沒有被錄用。

　　從那以后，當(dāng)工程部需要招聘的時(shí)候，我總是親自去人才市場，當(dāng)場決定錄用與否，然后要他們直接來公司報(bào)到。我知道這樣做仿佛不對，但事實(shí)上人事部的選人質(zhì)量實(shí)在不敢恭維�，F(xiàn)在人事部對我很有意見，說是總經(jīng)理不懂程序而給我特權(quán)，應(yīng)該由人事部統(tǒng)一招聘……

　　事后我對那位人事經(jīng)理說：統(tǒng)一招聘并沒有錯(cuò)，問題是你必須表現(xiàn)出你具有統(tǒng)一招聘的能力，如果你連招聘所應(yīng)掌握的資源都不具備，要用人的時(shí)候，根本找不到合適的人選，則需要檢討的更多的是人力資源部和作為這個(gè)部門的最高管理者。

　　俗話說，“未雨綢繆”，雖然這是淺顯的道理，但通常做起來，人們會(huì)只顧眼前的。

　　我的一個(gè)朋友告訴我，在某市，由于某些人受短期的高利潤的驅(qū)使，大量地挖煤，導(dǎo)致地表下沉，沒辦法只得向地表以下注水。過度的采挖煤礦打壞了地殼，打亂了水層、煤層、巖石層。而日本人是怎么做的?他們將中國的煤買過來，然后填到海里，以供日后子孫有充足的資源享受。當(dāng)時(shí)一起的一個(gè)朋友聽這個(gè)例子，第一反應(yīng)是，看看人家小日本多有錢，把錢往水里扔，我的朋友批評他，人家不是把錢往水里扔，人家是把海當(dāng)作銀行，把錢在銀行里存起來，多少年后，錢可以生錢。

　　所以從中可以看出思維的差距。

　　小到生活細(xì)節(jié)，大到國家治理，實(shí)際上中國現(xiàn)在都是缺乏在行動(dòng)上真正貫徹“未雨綢繆”的，而總是在危機(jī)一旦發(fā)生再去匆忙尋找應(yīng)對的方法。未雨綢繆，不應(yīng)僅僅是一個(gè)口號。