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中小企業(yè)人才瓶頸如何解決

發(fā)布時間:2017-03-25 編輯:weian

  何謂人才,很多企業(yè)覺得只要是按照企業(yè)正常制度上班者,非常聽話,業(yè)績好的員工,在公司得到上級信任的員工就是人才,其實這些都不是,作為我們老總來講一定要認(rèn)識人才真正的價值。人才是能為企業(yè)創(chuàng)造效益,提升效益,跟企業(yè)帶來利潤,降低企業(yè)經(jīng)營成本,控制企業(yè)風(fēng)險。并非一定要到企業(yè)上班的人才是人才。人才不一定會到企業(yè)上班,是人才他能為很多企業(yè)解決多種問題。這個是每個中小企業(yè)總裁必須思考的問題,不能停留在我們的傳統(tǒng)思維上來做現(xiàn)代化企業(yè),現(xiàn)在的社會在變,生活在變,市場在變,員工也在變,作為中小企業(yè)的帶頭人一定要跟著市場的變化而變化。

  在改革開發(fā)30年里,我們很多企業(yè)靠投機,靠關(guān)系,靠走后門等等的方式把企業(yè)做大,所謂我們現(xiàn)在說的潛規(guī)則。這個時代主要是以技術(shù)為導(dǎo)向,自我為中心。但是現(xiàn)在未來30年里面,這樣的方式是不能把一個企業(yè)做大做強,現(xiàn)在必須以市場為導(dǎo)向,客戶為中心。了解您的客戶,了解您的市場,了解您的員工,了解您的產(chǎn)品,了解人才在什么地方。

  一個企業(yè)要想在人才這塊有所突破必須具備幾點:

  1、選人

  選擇人才這塊很重要,每個企業(yè)經(jīng)營的項目不同,針對的客戶不同,因此價值觀也不同,這個價值觀是一個老總開這家企業(yè)最初想法,希望通過開企業(yè)能達(dá)到的一個想法,這個就是這家企業(yè)的價值觀,同時也有很沒有能力開企業(yè)的朋友也有同樣的想法,只要把這樣想法的人找到,企業(yè)的凝聚力會增強,因為想法決定方向,方向決定行為,一個團隊每個人都想的一致,那溝通起來就會減少很多障礙,團隊的向心力能集中在一點上。因此選人是一個企業(yè)老總必須重視的問題,但是通過筆者在做咨詢服務(wù)的過程中,很多中小企業(yè)對這塊一點不重視,派一個人事專員去辦了就好了,人力資源是一個很高深的工作,必須對人性很熟悉,能透析每個應(yīng)聘者的心態(tài)和想法,這樣的選人效率會大大提高!

  2、育人

  這個程序是每個中小企業(yè)老總不愿意做的,花了很多人力物力財力去培養(yǎng)下屬,結(jié)果這些員工一點都不理解老總的苦心,這點是很多老板不愿意花時間去培育他們。這個就關(guān)系著老總的一個眼光的問題,對下屬不了解,拼命去培養(yǎng)了一些不值得培養(yǎng)的人,失敗了幾次就被騙怕了,這點老板一定要清晰的認(rèn)識到育人是一個企業(yè)必須做的工作,只有老板把一批沒有賺錢能力的培養(yǎng)出來,提升他們的賺錢能力,老總是第一任老師,如果一個老總不能培訓(xùn)下屬的賺錢能力,別人憑什么跟著你打天下,毛澤東主席用槍桿子把中國打贏了,但是從來沒有摸過槍桿子,想做好企業(yè)多多研究毛澤東用人策略。

  3、留人

  留住一群人才拼命為企業(yè)努力去奮斗,作為老總對他們要比對自己的兒女,老婆還要好,因為你所有的錢都是他們?yōu)槟阗嵉,每個人都很聰明,每個人都很自私,作為老總也一定要胸懷夠大,度量夠大,海納百川!

  A、人才不一定是為了錢而工作,很多人才都有一種強烈的使命感,我們企業(yè)老板一定要給到每個下屬一種強烈的使命感,并且堅定要完成,員工能看到希望企業(yè)愿景是每個人才考慮的一部分,每個企業(yè)都能發(fā)展大,如何發(fā)展,作為員工我們怎么去創(chuàng)造,如果每個企業(yè)都能給每一個人才一個清晰的思路,都能讓他們清晰的看到離自己的目標(biāo)和夢想還多遠(yuǎn),知道自己怎么去發(fā)展和努力;戀愛需要安全感,那么人才與企業(yè)合作也需要安全感。

  B、打造一個良好的工作環(huán)境,學(xué)習(xí)環(huán)境,娛樂環(huán)境。環(huán)境可以培養(yǎng)人,也可以改變?nèi)?改變?nèi)瞬诺膬r值觀,最好的方法是:通過改變公司的運營環(huán)境和企業(yè)文化;如果這個企業(yè)是這個員工理想中的平臺,他會心無旁騖,一心投入于工作之中,在這種情況下,他的工作技能會提升的非?,讓每位員工享受工作的快樂。

  C、人是感情的動物,企業(yè)留人,感情留人比高薪留人更重要;老板對人才的態(tài)度非常重要,老板決定一個企業(yè)的情感動力,人才是企業(yè)最大的客戶,用維護客戶的方法去維護自己的人才。

  上面幾點是筆者在咨詢服務(wù)中了解到企業(yè)對現(xiàn)在的普通的人才比較有用,小小建議希望對我們中小企業(yè)有一點點的幫助:

  同時中小企業(yè)如何去吸引一些高級人才,高級人才一般不在企業(yè)上班,同時跳槽率也是很高的人群,同樣的我們作為老板一定要了解他們的心態(tài)和行為,高級人才不一定要到您企業(yè)上班,但是能幫您企業(yè)解決問題,那么這樣的人才是真正企業(yè)需要的人才。整體上看需要我們中小企業(yè)老總根據(jù)市場的變化來決定自己需要什么樣類型的人才,以市場為導(dǎo)向,客戶為中心的思想去考慮自己需要什么樣的人才!希望我們在不斷的學(xué)習(xí)和實踐中去總結(jié)更多更實用的方法和策略。

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