對于企業(yè)發(fā)展，目前來說人才的作用非常關鍵。這種原因也促進了當前企業(yè)對于人力資源相關工作的重視。同時一個企業(yè)不能缺少關鍵人才，這類人才比較難得并且培養(yǎng)難度更大，對于關鍵人才培養(yǎng)方面，需要企業(yè)做好以下幾個方面的功夫：

　　1、健全培養(yǎng)機制

　　同步培養(yǎng)與超前培養(yǎng)的機制并舉。人才培養(yǎng)周期長，所以培養(yǎng)人才要面向未來事業(yè);同時培養(yǎng)人才又不能離開現(xiàn)實的需要，要把同步培養(yǎng)與超前培養(yǎng)有機的結 合起來。結合過程中，要注意三點：一是對人才的需求有科學的超前預測，作出長期培訓規(guī)劃，有計劃的培養(yǎng);二是一定要把長遠規(guī)劃與近期安排結合好，使培訓骨 干的工作不斷檔不缺額;三是在素質培養(yǎng)上，注重未來能力的需求。

　　專才與通才并舉。根據我們對于眾多優(yōu)秀企業(yè)的觀察分析，企業(yè)既需要專才，更需要通才，即使是專才，也應當是博專相兼的專才。企業(yè)培養(yǎng)關鍵人才應當立 足于“專”，著眼于“博”，在“專”的基礎上“博”，在“博”的基礎上“通”。這也是適應崗位互換的需要，這更有利于將來拓展關鍵人才發(fā)展空間的需要。

　　集中培訓與崗位培養(yǎng)并舉。企業(yè)的集中培訓是培養(yǎng)關鍵人才的主渠道。同時，企業(yè)的培訓又需要操作性，現(xiàn)實性很強。因此立足崗位，從實踐中培養(yǎng)充電，也 是培養(yǎng)關鍵人才的主戰(zhàn)場。崗位培養(yǎng)的做法主要：交任務，壓擔子，多指導，重交流。從用人才干工作的轉變到用崗位培養(yǎng)人才的思路上來。

　　2、注重用主導文化培養(yǎng)

　　人才是否忠于企業(yè)，是否對企業(yè)負責，主要是因為企業(yè)主導文化灌輸是否好。文化一旦被員工認同，就會形成一種價值取向，就能教育人才，規(guī)范人才的行為，統(tǒng)一人才的一致，提升企業(yè)影響力并在企業(yè)內產生巨大的向心力、凝聚力。

　　用主導文化培養(yǎng)關鍵人才，從實踐經驗來看，需要做好幾方面工作：

　　1、主導文化的基本理論灌輸

　　如，指定教材，強力灌輸。

　　企業(yè)為關鍵人才指定長期必讀的教材、近期必讀的教材，并提出讀書要達到的目標，要求，規(guī)定考 核辦法，進行強力灌輸。

　　2、搞好結合，強化灌輸

　　思想灌輸要找好結合點，通常抓好七個結合點：結合思想實際進行理論灌輸;結合形勢任務進行理論灌輸;結合自身思想建設進行理論灌輸;結合工作總結進行理論灌輸;結合表彰先進進行理論灌輸;結合各項管理工作進行理論灌輸;結合現(xiàn)實中的熱點、凝點、焦點問題進行 理論灌輸。

　　抓好主導文化的養(yǎng)成教育。立“形象”引導養(yǎng)成;用儀規(guī)促使養(yǎng)成;用正確的暗示引導養(yǎng)成。

　　3、注重傳、幫、帶

　　在企業(yè)內做好合理化的團隊建設，注重傳經驗。

　　著眼幫急需。“幫”就是做給他們看，帶著他們干，針對他們的需求，缺什么就叫什么。

　　立足帶根本。根本就是人格素質。帶根本，就是用自己的人格素質帶出人才的人格素質。