一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展是需要從企業(yè)內(nèi)外兩方面來(lái)入手的。企業(yè)的人才隊(duì)伍就屬于企業(yè)的內(nèi)在因素，同時(shí)人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性在當(dāng)前也是非常大的。作為一個(gè)企業(yè)，要想能夠獲得持續(xù)的發(fā)展，不僅僅需要通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)去培養(yǎng)人才，同時(shí)對(duì)于人才方面的相關(guān)工作也是需要關(guān)注的，對(duì)于這方面的工作，目前主要集中于企業(yè)的人才管理上。那么企業(yè)人才管理工作要遵循哪些原則呢?下面我們來(lái)具體介紹一下：

　　首先，企業(yè)要很好的管理人才，就需要去吸收優(yōu)秀人才：

　　作為企業(yè)，要根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的需求去制定優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)各種相關(guān)的方式為企業(yè)吸納并甄選人才，同時(shí)為了能夠確定企業(yè)吸納人才工作的順利進(jìn)行，企業(yè)不僅要為人才提供豐厚的薪資待遇，還需要營(yíng)造出一種能夠使人才認(rèn)同的企業(yè)文化和企業(yè)吸引力。同時(shí)隨著人才的加入，企業(yè)將會(huì)得到更好的發(fā)展。

　　其次，企業(yè)人才管理工作的關(guān)鍵問(wèn)題在于企業(yè)需要聘用合適的人才：

　　關(guān)于企業(yè)的相關(guān)人才問(wèn)題，雖然企業(yè)培訓(xùn)是目前主要的形式，但是效率較高的依舊是通過(guò)招募的方式。而企業(yè)在招募人才方面也不要因?yàn)楫?dāng)前企業(yè)人才的缺乏而盲目聘用。能夠針對(duì)當(dāng)前企業(yè)的需求進(jìn)行分析并且進(jìn)一步去解決企業(yè)人才管理方面的問(wèn)題是當(dāng)前企業(yè)要去注重的問(wèn)題。

　　再次，企業(yè)的人才管理工作要得到升華就需要通過(guò)培養(yǎng)的方式為企業(yè)提供人才：

　　企業(yè)的發(fā)展終究是離不開(kāi)人才的，而對(duì)于企業(yè)最為了解的人才就是通過(guò)企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)培養(yǎng)出的人才，這類人才基本上有著較高的企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感，不僅有著很高的工作效率，而且相比之下也更易于管理，隨著企業(yè)培訓(xùn)的快速發(fā)展，企業(yè)在人才培養(yǎng)方面的工作需要多加重視。

　　最后，要保障企業(yè)內(nèi)核心人才的存在才能更好地保證企業(yè)的發(fā)展：

　　對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)界來(lái)說(shuō)，一些問(wèn)題是一直在存在并且難于解決的，并且企業(yè)的發(fā)展方面，人才數(shù)量的保障一直都很重要，而企業(yè)的核心人才是更為重要的，所以企業(yè)對(duì)于人才管理方面的工作，應(yīng)該盡量去注重企業(yè)核心人才的管理問(wèn)題。

　　以上就是對(duì)于企業(yè)人才管理方面工作當(dāng)前需要注重的相關(guān)因素和相關(guān)問(wèn)題。再次提示廣大企業(yè)管理者，重視人才也就是重視企業(yè)的發(fā)展工作。