一個企業(yè)的發(fā)展是企業(yè)非常重要的目標之一。企業(yè)的發(fā)展要求在不同的時期也是存在著較大的不同的。當前企業(yè)發(fā)展的關鍵就在人才的問題上，很多企業(yè)對于人才問題可謂是“千金易得，一將難求”，所以當前企業(yè)非常注重人才的培養(yǎng)工作，企業(yè)培訓更是得到了長足的發(fā)展。對于當前企業(yè)來說，要想真正解決人才需求這個大問題，就需要制定切實有效的人才戰(zhàn)略。然而人才戰(zhàn)略的制定比較容易，但是實現(xiàn)人才戰(zhàn)略卻是有著非常大的難度的，所以下面我們具體介紹一下怎樣使企業(yè)的人才戰(zhàn)略更加切實有效。

　　企業(yè)的人才問題已經(jīng)成為了當前企業(yè)面臨的主要問題，無論是企業(yè)人才的培養(yǎng)還是企業(yè)人才的管理。根據(jù)相關的總結，我們可以發(fā)現(xiàn)能夠持續(xù)的并且有效地人才戰(zhàn)略應該遵循下面的相關因素：

　　一、企業(yè)需要將企業(yè)的人才戰(zhàn)略和企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略保持緊密的結合，同時保障企業(yè)的相關變化能夠適應企業(yè)外部紛繁的變化，以保障企業(yè)的發(fā)展的相關策略有著一定的彈性和選擇的空間。

　　二、對于企業(yè)人才管理的相關工作，要確保每個步驟都是針對企業(yè)的實際情況和需求為出發(fā)點，并且是能夠符合企業(yè)當前的發(fā)展狀況，行業(yè)內(nèi)的相關競爭力合格企業(yè)文化等方面的需求。

　　三、無論在哪種情況之下，對于企業(yè)人才管理方面的工作都需要做好長遠的打算，單獨的一兩次培訓和大致的管理屬于急功近利的表現(xiàn)，并且也是無法完成企業(yè)人才管理相關工作的期望的。

　　四、對于企業(yè)的人才戰(zhàn)略，要注重執(zhí)行力方面的加強問題。

　　關于企業(yè)培訓方面的工作，要做到能夠充分運用企業(yè)的風險管理，人力資源評估和員工績效考核等相關職能，已達成調(diào)動企業(yè)整體積極性的效果。

　　五、要使企業(yè)內(nèi)員工意識到自己是受重視的，尤其是那些具有著較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，對于這方面的重視主要針對的就是員工的自主性期望以及個人的成長，盡量營造出一種企業(yè)和員工休戚與共的氛圍。

　　以上就是企業(yè)人才戰(zhàn)略方面對于企業(yè)管理者的一些建議，希望能夠為廣大企業(yè)的人才管理工作提供一定的幫助。