當(dāng)前企業(yè)發(fā)展速度飛快，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈，而中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力相對(duì)也是比較大的。所以中小型企業(yè)要想很好的生存，需要了解自身缺乏的東西，目前來說就是人才。關(guān)于人才的培養(yǎng)，目前所依靠的主要還是企業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)的同時(shí)，作為企業(yè)還需要注意對(duì)于人才管理的重視。

　　對(duì)于中小企業(yè)來說，本身的一些不足就是注定的，而對(duì)于這些先天方面的不足，不僅要努力投入改善，培養(yǎng)需要的人才并防止人才的流失。而做到這些問題需要注意以下幾個(gè)方面：

　　首先是要有良好的企業(yè)文化和企業(yè)大環(huán)境;其次是搭建一個(gè)可以提供員工自我提升和發(fā)展的平臺(tái)。

　　在做好這些后，就需要注意下面的詳細(xì)問題了：

　　作為一個(gè)企業(yè)，既然留住了人才，進(jìn)而也就非常需要重視人才管理的問題。一種比較普遍的理念針對(duì)不同的員工使用不同的方式。

　　同時(shí)對(duì)于企業(yè)人才的管理，要明確了解管理的層次和管理的分類明晰了管理的分類層次。這一點(diǎn)也是很必要的。

　　對(duì)于員工需要有一定的要求。無論是什么企業(yè)，企業(yè)對(duì)于員工和員工對(duì)于企業(yè)都有著一定的要求。而滿足這種雙向的不同程度的要求，是一個(gè)企業(yè)需要去重視的問題。

　　最后我們可以得出這樣的結(jié)論，一個(gè)員工的個(gè)人能力水平是和企業(yè)的投入與重視程度是有著很大關(guān)聯(lián)的。