在當(dāng)今企業(yè)不斷自我擴(kuò)張和提升自我競爭力的時(shí)候，該如何完善企業(yè)的人才戰(zhàn)略思路和策略，又該如何讓既定策略吻合日益全球化、國際化的變革格局，是每個(gè)立足做大作強(qiáng)企業(yè)必須考慮和面對的問題與現(xiàn)實(shí)……

　　WTO之后，中國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，增長勢頭連連上升，一度引起西方媒體、經(jīng)濟(jì)界甚至政界的強(qiáng)烈關(guān)注，“中國威脅論”也在曲解中讓世界汗顏。同時(shí)，這種快速增長和國際化步伐的加快，更增強(qiáng)了國內(nèi)企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略思路，“搶占國際市場”的氣勢開始形成，企業(yè)已全面進(jìn)入一個(gè)超競爭時(shí)代的格局。

　　面對局勢，該如何適應(yīng)和趕超當(dāng)前的白熱化現(xiàn)狀?眾多企業(yè)選擇了不斷自我規(guī)模擴(kuò)張，從而彰顯企業(yè)的影響力和品牌競爭力。那么，企業(yè)競爭力的內(nèi)涵是什么?產(chǎn)品、技術(shù)、渠道、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、還是管理?核心競爭力呢?我們說，是人才!只有人才才是推動(dòng)企業(yè)不斷前進(jìn)的驅(qū)動(dòng)輪。杰克·韋爾奇曾這樣告訴企業(yè)家，“要想企業(yè)能贏，沒有比找到合適的人更要緊的事了;除非你有優(yōu)秀的人來實(shí)踐它，否則世界上所有高明的戰(zhàn)略和先進(jìn)的技術(shù)都將毫無意義。”

　　在當(dāng)今企業(yè)不斷自我擴(kuò)張和提升自我競爭力的時(shí)候，該如何完善企業(yè)的人才戰(zhàn)略思路和策略，又該如何讓既定策略吻合日益全球化、國際化的變革格局，是每個(gè)立足做大作強(qiáng)企業(yè)必須考慮和面對的問題與現(xiàn)實(shí)。分析當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下的企業(yè)生存環(huán)境和自我定位，對人才的合理高效利用當(dāng)屬企業(yè)內(nèi)部資源有效整合與配置重要手段和策略。

　　向著目標(biāo)，攀登勝利的高峰

　　一、加強(qiáng)人才引進(jìn)

　　“企業(yè)人才是指忠誠于企業(yè)，能把個(gè)人事業(yè)的發(fā)展與組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)相統(tǒng)一，在企業(yè)整體運(yùn)作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上發(fā)揮重要作用，具有較強(qiáng)的不可替代性的人”。有人力資源專家這樣詮釋。

　　的確如此，一個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的哪個(gè)環(huán)節(jié)都少不了各類人才的參與。針對不同崗位和重要性的差異，不斷擴(kuò)張的企業(yè)對人才的需求可謂海納百川，技術(shù)的、市場的、研發(fā)的、管理的、戰(zhàn)略的……，等等。面對這種局面和企業(yè)發(fā)展要求，單靠內(nèi)部培養(yǎng)尚不能滿足企業(yè)的真實(shí)需求，那么，如何解決這一短缺瓶頸?

　　引進(jìn)，只有不斷挖掘和開發(fā)，才能如企業(yè)本身發(fā)展一樣博采眾長，單從引進(jìn)戰(zhàn)略考慮，就是要做到不拘一格降人才。我們知道，具一定規(guī)模的企業(yè)，不可能隸屬于一個(gè)孤立行業(yè)或產(chǎn)業(yè)，也就是說，只有多家企業(yè)的共同努力，才能造就一個(gè)具有競爭力的產(chǎn)業(yè)。既然如此，就說明整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈里包含的不僅僅是本企業(yè)所擁有的專業(yè)人才，于是，我們就可以選擇專業(yè)機(jī)構(gòu)或特殊渠道吸納這方面的專業(yè)人才為我所用。