在中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐步發(fā)展到重質(zhì)量超過(guò)重速度的今天，很多企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)人缺乏戰(zhàn)略思維的毛病開始暴露無(wú)遺。所謂戰(zhàn)略思維，是指領(lǐng)導(dǎo)人準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)組織、行業(yè)的發(fā)展變化規(guī)律，具有前瞻性，并準(zhǔn)確把握機(jī)會(huì)的能力。它包括四個(gè)維度：高度、寬度、深度和時(shí)間維度。
戰(zhàn)略思維的寬度是指綜合思考問(wèn)題的能力。在戰(zhàn)略思維的寬度上，問(wèn)題主要有兩大類：一類是過(guò)度樂(lè)觀型;另一類是過(guò)度悲觀型，過(guò)度夸大內(nèi)部的各種限制。
戰(zhàn)略思維的深度是指對(duì)行業(yè)發(fā)展的洞見(jiàn)。民營(yíng)企業(yè)由于既沒(méi)有國(guó)企的資源實(shí)力，又沒(méi)有跨國(guó)公司的全球性資源，反而催生了一批具有戰(zhàn)略思考深度的企業(yè)家。
戰(zhàn)略思維的高度就是把握規(guī)律的前瞻能力�？鐕�(guó)公司的職業(yè)經(jīng)理人普遍認(rèn)為戰(zhàn)略思維很虛無(wú)，不切實(shí)際。他們看重各種戰(zhàn)略分析的技術(shù)。民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)家則感覺(jué)戰(zhàn)略思維“不接地氣”，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展缺乏前瞻性眼光。國(guó)企高層領(lǐng)導(dǎo)雖對(duì)企業(yè)發(fā)展很有見(jiàn)地，但囿于體制、身份等因素，難以施展抱負(fù)。
戰(zhàn)略思維的時(shí)間維度表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)過(guò)去和未來(lái)的準(zhǔn)確把握。要定位企業(yè)的戰(zhàn)略，就需要從企業(yè)的歷史沿襲、獨(dú)特優(yōu)勢(shì)、所處環(huán)境著眼，抓住“自己能做好，別人難做好”的企業(yè)定位，并站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角，明確未來(lái)的方向。
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與子女相處越多 爸爸們的職場(chǎng)滿意度越高?
對(duì)于大多數(shù)還在工作的媽媽們而言，她們?cè)诤⒆由砩贤度氲臅r(shí)間越多，就會(huì)對(duì)花在工作上的時(shí)間感到更加抵觸。不過(guò)一項(xiàng)新研究顯示，爸爸們的情況卻并非如此。
將于下月發(fā)表在《管理學(xué)會(huì)展望》(Academy of Management Perspectives)上的一篇研究顯示，爸爸們與孩子相處的時(shí)間越多，他們對(duì)工作的滿意度會(huì)越高，而且跳槽的欲望越低。而且更加不足為奇的是：爸爸們與孩子相處的時(shí)間越多，經(jīng)歷家庭矛盾的可能性越低。這項(xiàng)研究還顯示，男性與兒女們的相處時(shí)間越多，職業(yè)對(duì)他們來(lái)說(shuō)就不那么處于中心地位。然而，這項(xiàng)研究的作者們卻不認(rèn)為這會(huì)不利于他們的事業(yè)。
各公司請(qǐng)注意：如果貴司能夠提供更多的自由陪產(chǎn)假并增加彈性工作時(shí)間和所有員工可用來(lái)陪伴家人的假期，那么貴司的男性員工工作起來(lái)會(huì)更加投入，而且人員穩(wěn)定性也更高。(這些政策也會(huì)有助于取悅職場(chǎng)媽媽。)
“各組織必須認(rèn)識(shí)到父親的身份，通過(guò)靈活的工作安排等正式程序和非正式手段來(lái)支持爸爸們，如果他已經(jīng)完成了工作，不要去質(zhì)疑他上班遲到或早退，”麻省大學(xué)洛厄爾分校副教授、這份研究的共同作者之一貝思·K.亨伯德(Beth K. Humberd)如是說(shuō)。
亨伯德和她的同事在網(wǎng)上展開調(diào)查，征求了在四家大型公司擔(dān)任全職經(jīng)理或者作為專業(yè)人士的將近1000名父親的意見(jiàn)。他們大多每周工作超過(guò)46個(gè)小時(shí)，平均年薪大約是8萬(wàn)美元。他們?nèi)恳鸦�，其�?2%的男性員工其妻子也在工作。在平常的工作日，他們平均每天與自己的孩子相處2.65個(gè)小時(shí)，并對(duì)所得到的從主管到家庭成員的支持給出了3.79的評(píng)分(最高是5分，最低為1分)。